12月14日，中曼集团2008年度人力资源工作会议在钻井公司陕北定边基地召开。会议总结了2008年人力资源工作，安排部署了2009年任务。会议要求集团上下充分认识人力资源工作的重要性，积极进取、更新观念，大力实施人才强企战略，建设一支合格的人才队伍，促进集团的可持续发展。
      集团领导李总、刘谦峰、王锦明、顾创业、石书义及部分所属公司领导、集团人力资源总监王光兴等出席了会议。
      各所属公司人力资源部门首先介绍了2008年人力资源管理情况和今后的工作思路。当钻井公司汇报时，李总详细了解了大学生培养情况，对此项工作提出了要求。
      随后，集团人力资源总监王光兴做了题为《做好人力资源工作，迎接市场新挑战》的汇报，他结合世界金融危机背景下国内的人力资源现状，提出稳定人才、吸引人才仍然是做好人力资源工作的落脚点。他说企业发展顺利时需要稳定人才、吸引人才，当企业发展遇到困难时更需要稳定人才、吸引人才，储备人才，为大发展做好人力资源准备，集团上下要树立人才第一的战略地位，制定可操作性强的稳定人才、吸引人才政策，完善人才培养机制，建立科学的绩效考核机制，培养以人为本的企业文化氛围，从根本上稳定人心、留住人才。他还对今年大学生培养工作中存在的不足进行了详细分析，并对下一步的工作做出具体安排。
      结合自身的人力资源情况，昆仑公司、钻井公司、北京公司等单位的领导分别进行发言，畅谈了各自的想法。
      最后，李总做了总结讲话，他简要分析了世界金融危机对中曼集团的影响，指出，金融危机对我们来讲既是一种挑战，又是引进人才的难得机遇，人力资源系统要把握时机，千方百计做好人力资源工作。今后集团要解决以下几个问题：1，建立一支高素质的人力资源管理队伍。目前各公司大多数人力资源工作人员的素质参差不齐，缺少行业背景和人脉关系，这无疑对招聘石油行业人才增加了困难，这一状况亟待解决；2，人力资源管理部门内部要划分职责，明确岗位责任，保证各项工作的顺利开展；3，要建立对新招聘人才的考评机制。凡公司新招聘的员工一律要考评，要做社会调查，掌握其原来的工作情况，将考评和调查结果入档；4，解决人才缺口。要搭建平台，给予优惠政策，吸引人才，加大招聘力度，利用金融危机造成的同行业减员机会，招聘储备人才；5，建立和修订人力资源管理制度。各公司要建立符合公司发展现状的人力资源管理制度，对原有的制度进行修订，对缺少的要补充，完善人力资源制度体系，做到人力资源工作有章可循；6，做好人才储备。井队要进入海外高端市场，需要一批高素质人才，对现有的优秀井队管理干部，要加大培训力度，全面提高素质；7，修订岗位说明书。岗位描述对做好人力资源工作非常重要，尤其对新招聘者要让其认真阅读，了解岗位工作内容和职责，本人如果可以接受，再进行后续工作，避免不必要的劳动纠纷；8，做好人事档案管理。人事档案管理在人力资源工作中是非常重要，应当由专门人员来管理；9，人力资源系统工作要注重服务态度。人力资源部门是公司的职能部门，也是一个服务部门，做人力资源工作一定要注重服务态度，建立和谐的人际关系，要善于沟通，及时了解情况，把人力资源工作做好；10，领导要亲自抓人力资源工作。公司人力资源工作不仅是职能部门的工作，更是公司一把手的工作，公司的运行就靠人、才、物，因此公司一把手要认真抓好人力资源工作。最后，李总强调要建立末位人员的退出机制，对不胜任本岗位工作的和经考评不合格的人员该调换的调换，该辞退的辞退，逐步减少冗余人员，减轻负担，降低人工成本，提高效率。
      会议由副总裁王锦明主持，他要求大家认真贯彻会议精神，进一步增强使命感和紧迫感，将集团的人力资源管理提高到一个新的水平。(刘晓虎)