保安全、降成本、增效益

总第62期 2011年

保安全、降成本、增效益

      六月的陕北，金色的阳光洒满大地，绿色点缀山坡，蜜蜂嬉戏苹果林中——呈现出一片生机勃勃的气象。在这样的好天气里，14队所有员工热情高涨、干劲十足，掀起了一阵又一阵的劳动竞赛高潮。
      2011年是公司的安全效益年，14队在李队的领导下深入贯彻公司的方针政策，严格按照公司的既定方针大踏步地前进着。截至到五月末，14队已经开钻两口，成功交井一口，进尺接近五千米，成为整个延气项目的领跑者。无论从机械钻速、成本控制、完井质量上都有了大幅提高。5月25号开钻的延352井在短短的5天多时间里已经钻至1400米，机械钻速比上一口井又有了新提高。大家看在眼里喜在心头，干劲十足，都盼着这口井比上口井还要快，所用成本还要少，为公司创造更多的效益。
年初以来，14队认真学习公司的各种文件，对安全效益要求有了深刻的认识和理解，李队带领大家认真地制定了严密的工作计划。
狠抓安全，强增效益，是十四队所有人挂在口边的一句话。在值班房的写字板上，经常写着密密麻麻的工作计划和生产要求，常提到的词语就是：安全、节约、效益。
抓安全
安全是一切的前提，只有我们的人身安全了，才有可能去创造更多的效益；只有我们的设备安全了才能确保抢下更多的进尺；只有我们的井下安全了，才能让我们的劳动得到最终的收获。在14队，上班之前必须三穿两戴齐全，劳保上岗，确保我们的人身安全。平时闲暇之余，经常组织学习HSE的相关知识，让大家的安全意识得到提高。设备上，杜绝误操作，严禁乱岗操作，加强岗位责任制，巡回检查好自己的设备，及时的保养、维修。班前班后会的时候，队长经常提问各岗人员的检查项点，答不上的、不清楚的要扣绩效。这样大家掀起了学习热潮，熟背岗位责任制，并严格按照各自的检查路线和项点交接班。这样，不经意间各项巡回检查制也落实了。井下安全关系到我们最终的效益，与我们的绩效息息相关。队长、副队长、技术员经常组织大家学习如何判断和处理井下复杂情况，把井下事故扼杀在萌芽之中。通过不断的学习和总结，相关操作人员的意识提高了，在遇到复杂情况的时候，能沉着应对了，事故也就越来越少了。
降成本
在今年第一口井的时候，14队就制作了一个大表格贴在值班房里。各项定额成本、实际用料、各项支出、还有对人员的奖惩，在表中一目了然。这样强化了大家的节约意识，调动了大家的劳动热情。队部要求所有员工从节省一颗螺丝、一根铁丝开始逐步养成节约的习惯。大家都节约了，成本也就控制了。对于各岗用料，在单井成本核算的时候，节约多的，从节约的部分中拿出一部分奖给相关人员。这样，大大提高了大家的节约热情。成本管理员严格控制成本，各岗报料要物有所需，减少库存，减轻公司的负担。
增效益
在安全的基础上，要抢进尺，提高机械钻速，缩短钻井周期，杜绝钻井事故的发生。只有这样才能真正提高效益。为此14队组织劳动竞赛，在同层位，对于进尺打得多的，创队记录的，对班组实行奖励，奖牙膏、香皂、洗发水等。大家劳动热情高涨，进尺记录一次又一次被刷新，单井效益一口比一口好。
      年轻的14队在中曼的大家庭里正茁壮成长。作为一支去年刚组建的新生力量，他们敢拼敢干，生龙活虎般成为中曼大家庭里充满生命力的一支劲旅。他们秉承着公司以人为本、规范运作、开拓创新、执行高效的理念，扎实工作，勇创效益，为公司培养更多有用的复合型人才。相信不久的将来，中曼会更强大，14队的名字也会越来越响亮。（中曼14队钟清)

吃瓜喽!

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