今年以来，在公司的支持以及长庆项目所有人员的辛勤努力下，项目连续3个月超额完成月度计划任务，共开钻55口，交井54口，钻井总进尺138856米，占全公司钻井进尺的51.9%，全公司进尺前五名的井队全部在长庆项目；中曼8队、中曼3队钻井速度和进尺分别位居采油七厂第一名和第二名；中曼2队的钻井进尺和钻井速度在超四项目排第二名；整个项目的产值利润率处于较高水平，生产组织、生产时效等在全公司以及整个采油七厂的生产运行和劳动竞赛工作中处于绝对的领跑地位。

       累累硕果压繁枝

  2011年7月13日下午14时30分，长庆油田第七采油厂每周生产运行工作例会如期召开，在七厂辖区作业的64支钻井队代表参加了会议。会上，采油七厂钻井项目经理通报了今年以来七厂的生产运行情况。64支队伍共施工354口井，钻井进尺99.5万米。其中钻井进尺突破3万米的井队1个-中曼8队；进尺突破2万米的井队12个，中曼公司占4个名额；钻井进尺突破1万米的井队39个，中曼公司井队全部榜上有名；钻井进尺未超过1万米的有9个井队。平均日进尺最少的井队进尺仅46米，需两个月才能完成一口井；中曼8队平均日进尺为234米，是七厂平均日进尺和生产时效最高的单位，平均12天完成一口井。在资质办理和合同办理方面，中曼公司是64个井队中第一个完成合同签订的单位。
  生产组织无缝衔接，后勤保障全面有力，地方关系融洽和谐，队伍团结稳定，安全生产成效显著，井身质量全面达标……一个半小时的会议，中曼公司先后多次被甲方领导拿出来作为典范给大家分析对比。身临会场，作为一个中曼人，听到这样的评价，无不豪情满怀。

       一切为了井队

      项目经理任汉军总是把这样一句话挂在嘴边：“天上飞的、地上跑的、水里游的，只要是井队需要的，有利于生产的，我们想尽一切办法都会满足井队的需求。”他是这样说的，也是这样做的。
      市场开发、各种关系协调处理、资质办理、经营管理、队伍管理......这些工作是他每天都必须面对的。项目所辖6支钻井队，有4支离项目部比较近，属采油七厂直接管辖，还有两个队一个远在西峰，属超低渗第四项目部，一个位于樊家川的深山之中，属于渤钻代管。战线长且属不同的甲方管辖，地方工农关系异常复杂，每天都有意想不到的困难时刻考验着项目组的每一名工作人员。
  7月初的一场连阴雨浇透了陇东大地的黄土，干涸的沟道黄流滚滚、道路被冲刷得面目狰狞。位于樊家川的中曼7队完钻了一口井，然而因雨天路滑固井车无法上山，消息传到项目部后，大家焦急万分。7月6日，等漫天的乌云撒完最后一滴雨水时，任经理便驱车赶往樊家川。组织铲车修路、解决不法分子挡道、联系固井车......这一“折腾”就是一天多。当天晚上4点多他才在队上眯了一小会儿，第二天，等固井车缓缓地爬到井场时，才乘车离开7队，几个小时颠簸返回项目部。然而，屁股还没有坐稳，新情况又出现了。中曼13队从环江区块的郝东掌搬家至秦团庄，当几十辆搬家车辆满载着设备刚出发不久时，当地的不法分子集结起来挡住了搬家的道路，强行要过路钱，经井队人员全力协调无效后，电话打到了项目经理任汉军的手机上。“好的，知道了，马上到。”越野车呜呜几声便消失在一阵烟尘中。大约半个小时后，任经理出现在了阻挡现场，经过近8个小时的耐心说服和协调，事情终于得到了妥善处理。当搬家车辆终于缓缓驶出后，他才拖着疲惫的身躯离开，回到项目部已经是凌晨4点。
      7月9日一大早，他带领甲方领导以及项目相关人员赶赴中曼8队庆祝进尺突破3万米；为了不影响夜班人员下班休息，7月10日凌晨5点，他又率领项目人员摸黑前往远在西峰的中曼2队，送去了饱含关爱和情感的西瓜、香瓜、哈密瓜等水果，同时还提前落实了2队下一步的井位问题......
  任汉军2010年从中曼9队调往长庆项目任职，一年多以来，他把各种关系处理得如鱼得水，在大家眼里没有什么事情能难倒他，因此不管谁遇到困难首先想到的就是他。在长庆项目六个井队的值班房里，都贴着一张特殊的通讯录，上面有四个电话号码，联系人只有一个--任汉军，备注为：三个手机号码24小时开机，欢迎随时联系！据任经理介绍，他的三部手机平均每天要接到100个左右的电话。一切为了井队，每一天，他都在践行自己的诺言。

      项目大院静悄悄

      每天早上7点，项目生产会议准时召开。各路人员首先汇报当日的工作内容，然后由项目经理统筹安排。十几分钟会议结束，大家三三两两地坐上车出发了，偌大的项目大院就剩下值班人员和后勤人员。
      李术成，项目副经理，看井场、搬家道路协调、生产水保障......每天回来都是灰头土脸的。
      张庆宝、马海勇，现场工程技术人员，负责各井队的工程技术管理，各井队的钻头螺杆选型、钻具结构、泥浆体系、井身轨迹控制等都是他们的日常工作内容。一旦有难度井和复杂井，他们就进驻井队，直到问题得到解决。
      苏凤鸣，设备现场管理人员，负责六个井队的设备运行管理，地面保井下安全，他的责任非同小可。各井队的设备运行状况以及维护保养情况他都了如指掌。
      张守法，生活监督，负责整个项目的生活管理和监督，他还充分发挥老石油指导员的特长，除了管理监督生活服务外，还善于做井队人员的思想政治工作，为队伍建设以及队伍稳定起到了积极地作用。
      王焕星，负责井队生产物资供应，按照井队需求上报物资需求计划，组织生产物资用料，随时掌握物资使用质量反馈，每天都忙于物资的入库和发料。
      党永平，项目财务人员，每天都奔波于甲方的各个部门，环线、西峰、庆阳、西安，出设计、开套管、超大追加、各种账务，资质、合同、结算、工作总结......每天晚上都“捣鼓”到大半夜才休息。
      朱俊杰，项目生活管理员。和大家相比，他的工作看似轻松，其实却很繁杂。他一个人负责购买柴米油盐，洗菜、做饭、清洗餐具、外来人员招待等工作。每天，有数十位公司、井队以及其他办事人员在项目上就餐，大家就餐时间不能统一，随时都要点火做饭，这位五十多岁的小老头每天都要忙得团团转。然而，每天不管大家多晚回去，花样繁多、美味可口的饭菜很快会摆到面前，天热的时候还可以喝点啤酒解解乏，打打牌、聊聊天、溜溜湾、洗个热水澡，一天的疲劳也就烟消云散了。
      日复一日，月复一月，在项目12位工作人员的密切配合和辛勤努力下，各井队生产得以正常进行，这是他们最为欣慰的。甲方表示，像中曼这样的队伍，下半年的工作量绝对不会有什么问题，好台子好井位会首先考虑中曼这样表现好的井队。
      面对下半年的大好形势，长庆项目部人员纷纷表示，接下来的日子，将继续抓住大好的市场机遇，超前组织、周密部署、强化安全生产、加强成本控制，当好公司生产运行的排头兵，为全面超额完成公司的生产任务而全力以赴。 （记者 孙涛）