鼓足干劲力争上游

总第60期 2011年

鼓足干劲力争上游

本报讯 5月31日，在公司各生产单位劳动竞赛如火如荼开展之际，中曼钻井公司隆重召开2011年生产工作会议暨2010年总结表彰大会。会议总结了去年工作中存在的问题，对今年的生产经营工作做了统一部署和安排，进一步明确了当前形势，激发了广大干部员工抓安全、夺进尺、创效益的工作热情。
会议由公司副总经理王在华主持。公司领导班子成员、机关人员、各项目、井队、经营承包单位主要负责人及部分优秀员工代表参加了会议。国际工程部、长庆项目、延长项目的员工通过视频会议系统同步参会。
会上，集团副总裁、钻井公司总经理石书义做了题为《转变观念科学创新推动中曼钻井持续平稳和跨越式发展》的工作报告。他指出，2010年是钻井公司为实现突破发展和跨越发展而全面准备的一年，在大家共同努力下，公司成功应对了各种困难和挑战，实现了装备、市场等的全面升级，还有选择性地实施了多项重点、难点工程，充分彰显了中曼钻井的实力和水平，提高了知名度和市场竞争力，为实现跨越发展奠定了坚实的基础。
在总结成绩的同时，他还重点分析了2010年工作中存在的问题和不足，希望大家高度重视，努力加以整改。石总强调，2011年对于中曼钻井来说是充满机遇的一年，如何在良好的市场机遇下把公司的装备优势、人才优势以及技术管理优势转变为经济效益优势是大家面临的重大课题，他要求公司上下审时度势、认清形势，紧紧围绕“安全年、效益年”这个主题，完善经营管理，优化组织结构，科学分解任务目标，层层落实激励机制，扎扎实实开展各项工作。石总指出：今年是公司实现跨越式发展最为关键的一年，全年要实现50万米力争55万米的生产任务，面临的生产经营任务十分艰巨。要实现这个目标，关键就是转变观念，统一认识，不断深化"系统抓、抓系统"的管理模式，公司领导、项目领导、井队领导以及经营承包单位肩负着安全和效益的重大职责，要搞好“一把手”工程，既要关注环节的规范与衔接，更要重视过程的监督和目标的落实。
对2011年尤其是下半年的工作，石总提出了以下具体要求：一是强化市场开发和市场运作，全力做好市场开发和拓展。公司领导以及项目领导要集中精力搞好市场运作，多渠道、全方位了解掌握市场信息。在市场布局上要把经济效益放在首位。市场拓展方面要巩固油井市场，拓宽气井及水平井市场、进军国际市场。各个钻井市场要“进得去、展得开、打得赢、力求争创战区一流”。二是加强经营管理，完善经营考核，严格控制成本。经营管理要以市场开发为先导，以科技创新为主题，以经济效益为中心，扎实推进“三个优化”，既优化市场，优化装备，优化人力资源配置，把安全生产与事故防范贯穿于生产工序的全过程，把精细化管理理念贯穿于成本控制的全过程。继续完善经营考核机制，建立较为完善的量化考核体系。让所有员工的绩效收入与业绩相挂钩。三是强化系统管理，规范责任落实。为了充分实现“系统抓、抓系统”管理模式，提高管理水平，根据职能把所有机关人员分成六大系统，使整个公司生产运行管理既有板块式的独立经营各负其责，又有线条式的专业化经营，高效的统一协调和统一指挥。四是加强工程技术管理，努力推动技术创新。为实现“安全年、效益年”的总体目标，工程技术工作要积极跟进市场变化，紧贴市场需求，有效推进钻井提速，努力向速度要效益、向安全要效益。必须加强井下复杂事故的预防，着力培养人才，适时推广应用新技术新工艺，提高钻井速度，实现安全高效生产。五是强化生产组织协调，缩短非钻井时间。在整个生产运行中，真正用于生产钻进的时间只占到40%左右，钻井速度提高幅度已经越来越小，如何提高非钻进时间，消除各种等停是提高运行速度的关键所在。各系统都要积极配合生产运行系统，加强组织协调和后勤保障服务，提高生产运行效率。六是强化物资管理，降低采购成本。管理好使用好物资材料是节本增效的重要途径之一。做好物资需求计划的审核、采购、储存、发放及物资采购消耗的统计，科学合理的运用资金，减少流动资本的不合理占用，把好物资进口关和质量关，最大限度地降低采购成本，实现效益最大化。七是加强人才队伍建设和人才储备，为公司走向高端市场，进军国际市场储备自己的专业人才。公司要善于发现人才、培养人才，要在大中专院校毕业的大学生员工中选拔、培养一批关键技术岗位和管理岗位"本岗精、多岗通、全岗能"的专业人才。八是加强企业文化建设，为企业可持续发展增强后劲。
随后，各系统主要负责人也总结了去年的工作，通报了今年的工作计划。会上，公司领导与各项目、各系统负责人签订了经营承包责任书。对奋战在生产运行各条战线上取得优异成绩的集体和个人进行了表彰奖励。本次大会进一步激发了大家力争上游的信心和勇气，与会人员纷纷表示将珍惜当前的大好形势，发扬成绩，总结经验，拼搏进取，坚决完成年度各项生产经营任务目标。（记者孙涛）

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