总第54期 2011年

听李总在钻井培训班上的专题讲座有感

      岁末年初，黄浦江畔，中曼18支钻井队伍的平台经理，技术员及各项目经理，钻井公司领导会聚一堂，举办中曼钻井工程平台经理培训班，就中曼钻井2010年工作进行总结学习，一起筹划2011年的具体工作。
  经过简短的开学典礼后，集团总裁李春第亲自为大家上了第一堂课：“如何当好干部、抓好队伍管理”。听完李总两个半小时的讲座后，心里不仅被他的博学所折服，更为那份执着努力、一心一意干事业的精神而感动。作为一名为祖国石油工业兢兢业业，奉献了一生的老石油、老领导，他本可以过一种更舒适的生活，可为了中曼人共同的事业，为了为社会创造更多的价值财富，他依然不辞辛苦，孜孜不倦地努力着，拼搏着。   
  李总的讲话是围绕如何当好干部，抓好班子建设进行的，主要讲述了干部的重要性、干部应具备的基本素质及如何做好一名干部，其中谈到：一名管理者，要有干大事业的眼界，有博大的胸怀，能高瞻远瞩，不仅仅局限于一个小圈子，只看到一些小利益，要放眼身外，放飞自己的梦想；有人说“梦想有多大，舞台就有多大”，有了梦想，才会有工作的激情与动力，才会在平凡的工作中有所创新，有所突破；李总还讲到，作为领导，必须有德，德，品德也，良好的品德是一个人为人处世之根本，古人讲“厚德载物”，简单说就是，一个人只有拥有了良好的品德，才能承担重大的责任，由此可见品德的重要性。
      谈到如何做好一名平台经理，李总一共讲了18条，涵盖了平台经理在工作中应注意到的方方面面，结合李总的18条，我觉得做好一名平台经理，应该从以下几个方面做起：
  一、抓好队伍建设。现场生产就像带兵打仗，起关键作用的还是人。所以有一个好的领导团队，有一帮子纪律严明、业务熟练、能打能冲的员工是一个队伍成功的基本。抓队伍建设我认为首先应该从建章立制开始，所谓国有国法，家有家规，一个单位无论大小，都要有一套适合自己的规章制度，这些制度不仅包括公司下达的各项管理规程及通用的岗位责任制，设备负责制等，也包括各个队自己的奖惩制度、管理制度等，“有法可依”是管理的第一步；制度有了，怎么去落实是关键，所谓 “行胜于言”，再好的制度不去落实，再好的纪律不去遵守，再好的机遇不去把握，都等于是镜花水月，不可能有好的成效。在落实制度的过程中，我认为领导干部身先士卒的带头作用是很重要的，凡是要求别人做到的，领导干部必须做到，凡是要求别人不去违反的，领导干部绝对不能违反，制度面前人人平等，只有这才能把制度真正落到实处。其次抓制度建设的同时，要加强与员工的沟通，做好思想工作，认认真真开好三个会，多倾听员工的心声，把员工遇到的工作或生活上的困难，及时予以最大程度的解决。要充分发挥骨干人员模范作用，多表扬先进，树立典型，积极营造人人创先争优的氛围。权利必须“管用”，但要“慎用”，不能以权压人，要做到以理服人，以情服人。
  二、精心组织生产。现场生产要做到超前计划，超前运行，充分准备，凡事“预则立不预则废”，特别是在变数很大的井队生产组织中，提前做好各种准备是非常必要的，只有把所有可能出现的问题都提前想到并做好准备，才能更好的减少组织停工，保证生产的有序高效运行。在生产中，要突出每位员工的重要性，强化员工的主人翁精神，最大程度发挥员工的主观能动性。平台经理作为生产第一负责人，更要加强岗位责任心，要统筹兼顾，“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”，现场的工作千头万绪，一个人是不可能做到面面俱到，巨细无遗，但一个平台经理必须做到掌控全局，整体把握，对关键的事情做到成竹在胸。
      我觉得只要认真搞好上面几点，一个队伍的工作就能上去，就能出效益，当然在实际工作中，可能还会有一些难以预料的状况，这就要求我们还要善于学习，在工作中不断总结，积极学习借鉴别人的经验，努力提高自身综合素质，勇于探索，不断成熟完善。
  听完李总的讲话，感触颇多，我们也都在默默地告诉自己，以后必须更加努力，用自己的实际行动，为公司的壮大腾飞多做贡献。
                      (钻井公司 李伟)