总第53期 2010年

用好那个和你唱反调的人

      在平常的管理工作中，我们总会遇到个把总爱在背后和上司唱反调的人。这类员工最大一个特点就是对自己工作的“三分三”能做得不错，但不积极不热心而且牢骚多，对上司的某些合理工作安排响应不主动。但他们之所以有胆量敢在他的同事面前“唱”出那些“反调”，说明这个人在同事们中间有一定的影响力和号召力。
      对于这样的员工，想办法让单位“清理门户”吧，又显得自己的管理能力不够；和他勾心斗角对着干吧，其实在很大程度上又降低了你的身份。
      最好的办法就是将其升职。能在一定程度上影响大局的人，恰恰说明他具有一定的人格魅力和领导能力。找到他身上的亮点好好利用，他就能成为你旗下的得力干将。而且，当他自己当了领导，如果在继续 "唱反调"，等于在暗示自己的手下别按自己的意思做事。那样的话，他会给人一个“办事不力”的印象，也是他所不愿意的。(钻井公司  刘光纪)