强化培训提素质提升水平促发展

总第52期 2010年

强化培训提素质提升水平促发展

       10月初，钻井公司领导组织相关部室负责人和技术骨干召开培训工作专题会议，分析了公司目前的人才现状，研究部署了年底集中培训的相关事宜，强调了培训工作的紧迫性和重要性。把培训工作作为一条行政命令下发给各项目各生产单位，以改变某些领导、干部轻视培训的错误观念和小团体意识。目前公司决定利用冬休时间，采用"请进来、走出去"相结合的方式，举办各种取证培训班和专业技能培训班，一方面是为明年开工做好充分准备，另一方面是切实提高各种抓也技术人员的业务水平和综合素质，为今后走向高端市场和国际市场做好人才和智力准备。
     人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。培训则是把“人”变成“人才”的一种行之有效的手段和途径。
      员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
      中曼石油钻井技术有限公司在国内民营石油天然气钻井工程队伍中起步较早，由于受市场环境影响，人员业务技能和综合素质与国内大型企业的钻井队伍比起来存在一定的差距，一定程度上影响了公司的长远发展。
      近年来，随着国有企业和各高校毕业生等各类专业技术人员的加盟，中曼钻井公司的人才结构得到了明显改善，初步形成了老、中、青相结合的人才梯队结构。然而，随着公司规模的不断壮大，海外市场的逐步开发，以及大批年轻学生的加盟，公司的员工队伍暴露出了后备力量不足，应对发杂情况能力欠缺等现实问题，从今年出现的几起工程事故就不难看出，加大员工培训力度迫在眉睫，势在必行。
      同时，加强员工培训也是装备升级，市场升级的内在要求。今年以来，在集团公司领导的大力支持下，在兄弟单位的密切配合下，钻井公司完成了装备的全面更新改造，陈旧落后的钻机设备被淘汰，取而代之的是性能优良的7000米电动钻机和5000米和4000米新改造钻机，中曼15队还配备上了顶驱设备，这些都为公司的长远发展奠定了坚实的硬件基础。目前，随着竞争的加剧，国内外油气开发市场对钻井队伍的整体素质提出了更高的要求，定向井、大位移井、水平井等高难度将在成为的未来施工中占据越来越高的比例。
      有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。日前，钻井公司根据生产运行的实际情况，在全公司范围内大范围开展各类培训工作。希望所有正在参加培训的人员以及日后有机会参加培训的人员，一定要把握好公司所给予的机会，以培训为契机，切实促进自身进步，为公司发展做出相应的贡献，实现个人的价值。（孙涛）

老队伍焕发新容颜

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