8月下旬，中曼集团总裁李总在百忙之中挤出时间，专程到钻井公司调研，慰问钻井一线员工，勉励钻井公司强化培训提素质，细化管理增效益，坚决完成全年生产经营任务，为进军海外市场做好充分准备。
      钻井公司作为中曼集团的主导业务板块，在集团的地位举足轻重。公司能否健康稳定快速的发展，时刻牵挂着李总的心。李总每天查看钻井公司的生产报表，随时掌握各井队的生产运行情况，并通过集团每周的视频会议，及时与公司和项目领导进行交流。今年以来，钻井公司坚决贯彻集团2010年工作会议精神，公司上下团结一致，顽强拼搏，夺取了完成全年任务的主动权。面对钻井公司蓬勃发展的大好形势，李总专程到公司调研。

      “高标准、严要求，将来到国际市场上大显身手”

     
      23日一下飞机，李总不顾长途跋涉的疲劳，在集团副总裁、钻井公司总经理石书义的陪同下，轻车简从，直奔4队和6队调研。
  陕北的8月，蓝天白云，草木茂盛，漫山遍野的荞麦花、土豆花和葵花交相辉映，呈现出一派勃勃生机的景象。在4队井场，全队员工整齐列队欢迎李总一行，李总快步走上前去，与大家一一握手问候，并发表了简短讲话。李总说，4队干得不错，首创公司日进尺1305米新指标，平台经理朱逢新带队伍带得不错，设备管理也很好，队伍士气高涨，这支队伍很有前途。
      李总告诉大家，我们的海外项目进展顺利，同时，集团上市前期准备工作正加紧运筹，争取明年上市成功，希望大家发扬成绩，再接再厉，向更高的目标迈进。4队使用的是我们中曼集团自行设计、自行制造、具有国内一流水平的垂直起升式40JDB钻机。
  李总从钻台、机房到泵房、发电房，仔细查看每台设备的运转情况，详细询问朱逢新设备还有什么问题，当朱逢新说前两口井暴露的问题已全部解决，目前运转正常时，李总脸上露出了满意的微笑。在井场，李总与今年新入厂大学生亲切交谈，详细了解他们的想法。华瑞学院中曼班的班长杨学东表示一定要在中曼干下去，李总听了非常高兴，鼓励他们努力学习，尽快成长，并愉快地与他们合影留念。
      下午7点来到6队，崭新的井架在夕阳照射下熠熠生辉，配以中曼集团标示的“中曼钻井”四个鲜红的大字格外醒目。
      在队干部和生产骨干座谈会上，李总认真听取了平台经理李家虎的汇报。李家虎表示：公司今年给我队下达的4万米任务坚决完成，月进尺上万米的指标必须拿下来，目标坚定不移！李总听了高兴地说，李家虎现在已不是一只“家虎”，而是一只“山虎”。带队伍就是要有这种雄心壮志，现在能管好一个井队，将来就能管一个公司。建设一支好队伍不是一句话的事，需要一个漫长的过程，从现在起就要高标准，严要求，形成真正的战斗力，将来才能在国际市场上大显身手。

      “要打别人不敢打的高难度井，占领市场制高点”

      24日早上7点，李总参加了钻井公司的生产早会，向大家介绍了集团当前的发展形势，要求钻井公司进一步严密组织，科学运行，坚决完成8月份进尺任务。

      李总强调，钻井公司今年进步很大，在长庆采油七厂打了一口水平井，在延长气井市场打了几口大位移井，可以说是小试牛刀，现在又充实了一批技术人员，已经是技术专家云集，下一步就是要向高层次发展，就是要打大位移井、打水平井，打别人不敢打的高难度井，从而占领市场的制高点，达到一举四得，即：彰显实力，创出品牌，赢得市场，锻炼队伍。
      24日下午，李总到12队调研。当平台经理周发运汇报今年精打细算，打了7口井只换了2只缸套、用了4根大修螺杆、上半年没领一只新PDC钻头、目前在全公司效益第一时，李总激动地说，小周在经营上很动脑子，12队的经验要好好总结，大力宣传推广，让全体员工都增强成本意识、效益意识，人人精打细算，提高效益。
      25日早上，李总参加公司视频会，再次强调要克服一切困难，坚决完成8月份任务，连续7个队搬迁开钻，要拿出具体措施，各项目要抓紧盯死，抓住当前天气晴朗的大好时机，争分夺秒往前赶，争取实现满堂红。李总要求，要正确处理进尺和效益的关系。打不出进尺就谈不上创效益。进尺是形象指标，外在指标；效益是内在指标，是核心指标。形式和内容要有机地统一起来，既要把进尺打上去，更要把效益提上去，通过增加经济总量，降低生产成本，提高单井效益，保证综合效益指标的完成。
      25日上午，李总到位于定边县白马要先的11队调研。该队经常与同区块的1队和12队进行横向对比找差距，不断总结经验教训，加快速度，提高效益。平台经理刘树永坚定地表示:今年公司下达的任务是3万米，我们自己定的目标是4万米，只要井位能保证，我们要坚决完成。李总听后连连说好，并要求11队向12队学习，精打细算，争创效益第一。定边项目3个队都使用的老设备，也都打出了新水平。准备更新的设备早已准备好了，一旦落实了井位坐标的新台子，马上换装。
      25日下午，李总到在长庆超低渗第三项目施工的5队调研。5队目前钻井速度居本区块第二。李总听了公司总经理助理兼长庆项目经理任汉军和平台经理张峰的汇报后高兴地说，5队干部班子年轻有朝气，张峰、荊立岭和向山东业务都很棒，整个班子素质高，要有雄心壮志，争战区第一。队伍年轻有文化，成长快，要好好带他们，为进入海外市场做好准备。要给大家讲形势，鼓士气，进一步坚定大家的信心。我们的目标是建成哈利巴顿式的综合石油工程技术公司，在国内外高端市场上参与竞争。技术员要抓好现场技术培训，帮助新来的学生尽快成长起来。

      “要锻炼队伍、积蓄力量，提高管理水平”

      26日，李总到位于甘肃环县的18队、8队、3队和13队调研。
      18队5月份边组建边生产，3个月完成进尺2万米，老设备打出了新水平，不仅如此，该队标准化管理水平也很高，特别是伙房、餐厅、宿舍的卫生搞得最好，队伍稳定，士气高涨。李总听了平台经理何厚庆的汇报并查看现场后感到很满意。李总询问新来的大学生：为什么有的同学走了？大学生们回答说:有的队上的同学，听到的都是一些负面的宣传，看不到公司的大好形势和发展前景，结果互相打电话，串通一些同学走了。李总说，这就是症结所在!任何事物都是一分为二的，有先进的一面，也有落后的一面。我们存在的问题是发展中的问题，遇到的困难是前进中的困难，并且我们正在采取一切有效措施进行解决，要看主流，要看发展前景，才能坚定信心。中曼钻井一年一个台阶地大发展，现在装备更新了，生活条件改善了，重视培养人才的政策措施到位了，大学生为什么还跑？就是因为上下沟通不够，宣传教育工作还不到位。“小广播”太多，就是因为“大广播”不发达，使“小广播”宣传的负面影响占了上风。此事一定要引起公司上下的高度重视，形成沟通的渠道，加强正面宣传教育。不光人力资源部要抓，行政管理部要抓，公司各级领导、各部门都要抓，日常跑井检查都要了解大学生情况。要抓好正反两方面的典型，树立正气，打击邪气，对专门散布负面影响的人，不论是谁，不管他有什么关系，一律严惩不贷，决不能纵容迁就；对吃苦耐劳、好学上进的大学生，要重点培养，给以重用。
      在8队，李总查看现场后召开座谈会，叮嘱平台经理宋晓亮：要带好队伍，必须加强思想政治工作，这是最根本的一条。平台经理是第一责任人，对集团和公司的文件、报刊要认真传达学习，吃透精神，深入到每个员工的脑海里。快速发展的公司需要快速成长的人才。公司正在快速发展，人才肯定要快速成长。明年一旦上市成功，发展会更快。带队伍要搞五湖四海，不准搞拉帮结伙。不论什么关系，干得好的就重用，干不好的就处理，毫不留情，这就是我们的核心价值观。平台经理要经常找大学生谈谈心，了解他们的需求，帮助他们解决实际困难，给他们创造快速成长的机会和条件，使整个队伍素质进一步提高，将来到海外去干，向更高的方向发展。