总第45期 2010年

钻井公司积极落实集团上半年工作会议精神

      7月16日，钻井公司领导和机关工作人员通过电话视频会议系统参加了中曼集团2010年上半年工作会议。钻井公司所有与会者认真听取了集团总裁李总《攻坚克难抓市场  凝心聚力增效益 为坚决完成集团全年生产经营目标而努力奋斗》的工作报告，并做了记录，认真领会其精神。会后，钻井公司在领导班子的带领下，积极学习会议精神、落实会议要求，制定了一系列有针对性的措施，狠抓落实。
   一、转变经营管理理念
  根据集团会议要求，钻井公司积极地转变经营理念，以应对千变万化的市场。公司实行“系统抓、抓系统”的管理模式，各系统责任到人，各司其职，系统之间相互支持、密切配合。公司制定了一系列的措施，抓两头、促中间，重奖先进典型队，在全公司范围内进行表彰，推广经验；对于落后队，公司领导亲自到井队督促，现场解决问题。
      通过一段时间的努力，这项工作已经初见成效，公司各系统的工作按照计划稳步开展，分系统抓管理、系统抓大局的格局已经基本形成。各井队士气如虹，6队、12队、5队在几天内连续刷新公司日进尺指标，其他井队的生产运行情况也越来越好，整个钻井公司的形势一片大好。
  二、严格做好生产组织工作
  如何更好地做好生产组织工作，一直是集团和钻井公司研究的重要课题。参加完工作会议以后，钻井公司领导认真分析上半年生产过程中的问题，找差距、补漏洞。
  石书义总经理专门给生产运行部制定了日进尺、周进尺、月进尺的指标，多次要求各项目、各井队的生产组织要有计划性，提前做工作。近期，公司先后出台了一系列文件，包括管具服务站管理办法、技术服务队管理办法等等，想尽一切办法为井队的生产做好组织保障工作，不能因为组织不力对井队生产造成阻碍。所有后勤保障部门齐心协力，提前计划，及时保障，尤其是物资供应，要保证在雨季为每个井队准备一到两口井的常用生产资料。
  按照集团要求，钻井公司做好了承接大位移、大斜度井的准备工作。工程技术人员、装备管理人员全力保障，确保井队生产安全无事故。中曼5队、8队、10队、13队都是重点关注对象，公司领导和工程技术人员纷纷前往井队一线，工程技术部葛怀宝、马海勇等常驻井队解决技术难题。
  三、做好大学生的安置教育工作
  2010年钻井公司一共招聘了包括西南石油大学、华瑞学院、承德石油高等专科学校等院校的153名应届毕业生。大学生是钻井公司和中曼集团未来发展的希望，他们的成长关系到企业的未来，关系到企业的兴衰。妥善安置大学生，培养教育大学生是集团的战略要求，钻井公司高度重视这项工作。石书义总经理亲自了解大学生的安置工作，人力资源部密切跟踪大学生在井队的生活学习情况，行政管理部多次前往各井队，对大学生进行现场教育。各井队为每个大学生安排好师傅，负责他们的学习和生活。尽管有个别毕业生因为个人问题选择了离开，但大部分大学生还是选择了留在井队，在中曼建功立业。中曼已经成为了这批大学生的新家，在这里，他们真真切切地感受到了家的温暖，他们表示愿意为这个家的建设添砖加瓦。      
   四、做好设备管理、安全管理工作
  钻井公司始终把安全工作当做头等大事来抓，常抓不懈。每次公司会议相关领导和部门都会反复强调安全工作，要防患于未然，千万不能麻痹大意。机关部门和项目人员在跑井过程中要认真检查，及时发现存在的安全隐患和设备问题，并且配合井队限期整改。
  随着设备的更新改造，电气师的岗位越来越重要，部分井队已经配备了专业的电气师，公司也对井队的司机等岗位进行了电气知识的培训，为以后的发展做好准备工作。
  钻井公司大干下半年、冲刺50万米的号角已经吹响，相信在集团战略方针的指导下，钻井公司的明天将会更加灿烂辉煌。（林鹏）