近年来，中曼钻井公司按照集团领导关于“坚持抓‘三基’达‘三标’，3-5年内建成国内一流、国际知名钻井公司”的指示精神，通过面向社会引进人才，不断改善队伍的文化结构和知识结构，同时采取多种方式加强技术培训，队伍的整体素质得到显著提高。
  但是，必须清醒地看到，在如何留住人才、稳定队伍方面，我们还存在一定的问题，人才流失的矛盾仍然突出。造成这种局面的原因，除了我们的管理机制还不够完善外，有一个重要的原因是我们队伍中存在排外主义现象。个别干部、员工，由于私心杂念作祟，总想搞自己的小圈子，对新加入中曼的同志，不是积极支持、配合工作，而是千方百计挑毛病，变着法儿出难题，更有甚者，到处给领导打电话、发信息，说这个也不行，那个也不行，只有用他自己的人才行。这种不良现象，给我们的队伍建设造成了极大的危害，使一些本来很优秀的人才和生产骨干不敢放手工作、大胆管理，最后选择了离开，严重影响了中曼事业的发展，损害了中曼的形象。对这种不良现象，必须坚决予以纠正。
  中曼的发展，需要大批有文化、懂技术、会管理的人才加盟。随着海外市场的开拓，今年公司的钻井队伍将增加到20多个，这样规模的一个公司，要真正高效地运转起来，仅靠我们现有的人员是不够的，必须通过招聘、培训，不断充实生产技术和管理骨干。公司全体员工特别是我们的各级领导干部，必须识大体，顾大局，摈弃一切私心杂念，跳出个人小圈子，在选人、用人、留人上，坚决按公司规定的程序执行，对个别搞小动作的不良现象要坚决制止，进行批评教育；性质严重的，要严肃处理。（李国春）