本着“重品质、重能力、重业绩”和“能者上、庸者下、平者让”的用人原则，近日，钻井公司对部分井队的平台经理、副经理、技术骨干进行了调整和充实。这是钻井公司为加强井队力量，提高团队综合素质，切实保障“大战一百天，冲刺40万”目标顺利完成而采取的有力措施。
    井队班子建设，始终是钻井公司领导关注的重点问题。集团副总裁、钻井公司总经理石书义多次就井队班子建设工作提出要求，再三强调各井队要树正气，鼓干劲，讲团结，求发展，他时常督促井队领导要不断创新工作思路、工作方法和技术水平，强化基层班子的执行力、创新力、团队意识，努力提高工作效率，一切围绕生产经营指标完成，一切围绕提升公司的盈利能力，带好队伍打好井。在基层组织建设中，钻井公司一直坚持合理配置的原则，着力建设专业互补、能力互补和性格互补的基层班子，实现了管理干部、技术干部结构的优化，基本形成了分工合理、优势互补的格局。
    本次人员调整，是在全面摸底、民主测评、基层推荐的基础上，经公司领导集体讨论研究决定的。一批技术突出、业务能力强、群众基础好的业务骨干被充实调整到了领导岗位和关键技术岗位，根据这次考核，公司还建立了后备人才档案，为公司长远发展做好了人才储备。
    目前，充实调整的所有干部已全部到位，开始全面展开工作。（朱京平）