节约从何说起

总第41期 2010年

节约从何说起

      节约就是节能降耗，提高效率，从而达到有效控制成本的目的。企业任何一个单位、部门或者员工的不负责任，大手大脚，都可能使企业生产和经营成本大幅提高，从而严重影响利润和效益的实现。因此，节约关乎全体员工。昆仑公司作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话。
      但要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。
      企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。
      节约成本必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源、能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双，这样一来反而超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。
    节约只是一种手段，要真正建立节约型企业，达到良好效果，们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。（曾兰舒）

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