五月份以来，“大干上半年，夺取主动权”的劳动竞赛在钻井公司火热展开。近日钻井公司继续频出妙招，创新各项管理制度，以确保全面赢得生产主动权，打一场漂亮的翻身仗。

     算：科学合理定计划
  “2队、11队、18队按时超额完成月度任务，5队、7队还有其他几个队任务完成得稍微差一点……”，5月31日的生产早会上，大家拿着生产日报表和周计划进度表仔细地做着对比。
  今年，集团公司给钻井公司下达了50万米的钻井进尺任务，这个数字不光写在纸上，更是镌刻在每一个中曼钻井人的心里。大家都明白， 只有在上半年加快生产进度，夺取生产主动权，才能为顺利完成全年生产任务奠定坚实的基础。
      为了扭转被动局面，近日，公司要求各项目各部室对所有井队的设备、物资、人员、井位等情况进行一次全面的排查和摸底，认真分析各队的生产运行现状，在同井队进行沟通和协商的基础上，初步计划出各队6月份的生产任务，再经过讨论和研究，最终形成文件下发给各生产单位。

      问：盘根问底摸详情
  近日，公司生产运行部、工程技术部、物资供应部等部门和单位主动向井队打电话，详细询问井队各种物资配件、设备、物资的使用和储备以及人员的需求情况，做好周密的需求计划，上报公司相关部门。同时，公司还要求各井队工作人员对自己的设备运转情况、各种钻具的性能状况以及常用物资的储备状况做到心中有数，了如指掌，需要更新更换修理的必须提前作计划，不能在正常生产过程中因设备故障、物资储备不足而耽误了工作进度。

 上：全力以赴保前线
      近期，各队的设备物资需求计划和人员计划上报公司后，公司主管领导和相关部门立即组织召开了专题会议，研究部署物资采购、人员调剂等事宜，最后会议决定给技术服务队新购两套无线随钻仪器。对于需要修理的钻头、钻铤、螺杆、井口工具等，公司要求立即送到管具服务站和特定的维修点进行修理，一些常用的物资配件也做到了超前组织。

  盯：咬住任务不放松
      进入五月下旬，公司领导以及各部门密切关注各项目井队的生产运行情况，随时随地通过电话询问井队的运行状况。盯安全，盯进度，盯思想动态。通过一段时间的严密盯查，井队存在的问题得到了及时反映和解决，大大提高了生产效率。对于关键井和关键阶段的重点工序，公司选派专业技术人员长期驻井盯岗，确保工程、质量和进度。

   抓：细化管理促上产
      抓进尺、抓效益的前提是抓管理。五月份以来，随着生产逐步步入正轨，公司的日常管理工作被提上了议事日程。公司继续完善“抓先进、树典型”活动，分析原因找出差距，将其教训通报给大家，以起到规诫和警示作用。
      同时，公司注重抓系统管理，将项目管理作为系统管理的重点。目前，公司机关的职能部门在项目上设置了对应的岗位，各项目将成立综合管理小组，配齐管理人员和工作人员，履行各项管理职能，确保生产运行快捷高效。   （文/孙 涛 图/韩宝利）