昆仑公司自8月1日全面推行绩效考核办法以来，员工的积极性与创造性得到了极大激发，大家相互协作、团结进取，掀起了比效率、比质量、比贡献的热潮，一个多月来，他们攻克了一道道技术难关，刷新了多项生产纪录，使公司的效益不断攀升，那些业绩突出的一线工人也从中得到了实惠。

    让员工和企业实现“双赢”，是昆仑公司开展绩效考核的出发点，本着公开、公平、公正的原则，昆仑公司经过精心筹备、反复论证，结合生产质量、生产速度和员工的利益，出台了一套既能科学客观反映工人工作业绩、又能最大限度调动员工生产积极性的绩效考核办法。

    为保证一线各班组能够在同一起跑线上公平竞争，昆仑公司配备了相同的人员、设备、原材料等，鼓励他们完成本班组任务后再申请任务，超额越多奖励越多。根据不同的工种和工作难度，公司制定了不同级别的基本工资标准和计件工资标准，车间按照计件方案，核发总金额到班组，由班组根据考勤、劳动态度、技术水平等因素进行二次分配，并报车间审核之后统一执行。实行新工资方案后，一线和二线就成为直接利益共同体，都实行计件考核。

    考核中，公司要求各班组严格遵守车间各项安全操作规程，对全年安全生产的班组，将进行一定的奖励。同时班组要严格执行 “三按生产”和 “三检制”的要求，确保产品符合设计标准，检验部门一旦开出不合格产品通知单，将给予相关人员一定的经济处罚。昆仑公司生产部经理郑光辉感慨地说：“把生产部门员工的任务进行量化统计以后，每人每月工作量和制造的产品质量都是一目了然。技术好、效率高的工人待遇有了很大提高，以前那些滥竽充数混日子的人，肯定会被淘汰掉。”（郝东磊）