强管理固根基：企业发展之根本

总第36期 2010年

强管理固根基：企业发展之根本

      在当今日趋激烈的市场竞争中，企业的发展受到越来越多因素的制约，各种新问题层出不穷，各个企业的领导层无不为企业的发展壮大伤透了脑筋。中曼集团2010年度工作会议明确要求，公司要想发展壮大，实现跨越式发展，必须强化管理、夯实基础。只有强有力的管理保障，企业才会迅速发展壮大，反之，企业的成长状态必然会令人堪忧。
      管理包含的内容很多，有人员管理、资金管理、产品管理、市场管理等等。一个强大有力的管理团队掌握着企业发展的生死线，控制着企业发展的命脉。因为企业的扩张必然会面临着诸多的问题，而这些问题不解决就会迟缓甚至停滞一个企业的发展，更谈不上跨越式发展了。中国的一些中小企业甚至是大型的国企，在前期发展得很快，但后来就慢慢停滞，甚至垮掉。这里面管理占很大部分原因，粗放型经营、官僚式体制等等诸多管理弊端使企业面临危局。发展意味着更多的机遇，但伴随着的也是更多的危机和挑战。改革开放以来特别是21世纪初，因管理不善企业发展停滞甚至垮掉的案例比比皆是。
      大部分管理决策层不是不想把企业做大做强，问题的关键在于一个人的力量毕竟有限，而且管理的学问很大。形成一个强而有力、行之有效的管理团队要求领导层一方面要有高瞻远瞩，另一方面要有足够的胆识和魄力。当然，还要有相当的学识，能够发现问题、分析问题。
      企业的管理水平提上去了，对于一个公司的发展有莫大的助力，无异于插上了一双翅膀。很多企业经历了一段时间的快速发展之后，就可能会陷入停滞状态，这是因为它的管理滞后了。中曼的领导阶层敏锐的发现了这个问题，在企业尚未出现这种情况的时候未雨绸缪，是十分有战略眼光的，提出的整改意见也很及时。
      在中国，有一个企业的发展跨越堪称经典，那就是华为公司。华为成立于1988年。经过20余年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%。是什么力量使一个民营企业有如此大的潜力和能力扩张得如此迅速？是强而有效的管理。在华为这个大的团队里，已经形成了企业发展的良性循环。在创业初期，他们的决策层就注重团队的建设和管理，节约成本，提高效益，高效益带动高待遇。在华为公司基本法上关于管理这样写道：我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
      在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。企业必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续发展。有了这样的管理团队和管理理念再加上领导的魄力和员工的忠诚执行，企业的高速发展也便是水到渠成的事情了。
      管理的提高不是一朝一夕的事情，也不是一个人两个人的事情。它需要公司决策层和全体员工的共同努力，经过长时间的探索后才能有所成就。对于中曼集团来说，加强管理一直是领导阶层非常重视的问题。高层的不断推动，员工的积极相应，必然会产生积极的效果。（林鹏）

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