总第31期 2009年

精细管理见成效

      经过前期充分筹备，12月3日下午钻井公司所属全部井队成本核算员和部分井队平台经理汇集到定边公司前指，就今年生产经营工作进行全面总结剖析，盘点各项发生费用和成本控制情况，寻找差距，拾遗补缺，明确下一步工作目标，为修订明年经营承包考核方案做好基础工作。
  没有经济效益，企业就没有发展的后劲。面对金融危机的影响，今年来在原材料价格攀升、人工成本增加、钻井价格下降、综合成本控制难度大的情况下，中曼钻井公司把精细化管理作为推进企业发展的重要课题，积极寻求有效控制成本的新模式。公司努力从强化追溯性管理工作入手，制定相应的追溯性管理规定，从物资采购前的调研到合同的洽谈、货物验收，再到服务方的服务质量追踪，都建立起追溯台帐。把好每个关口。对于服务单位提供的产品出现质量问题，及时提出追溯索赔。追溯工作实行责任制，实行谁主办、谁负责的管理模式，进一步提高公司设备购置、修理和物资采购的质量，提高了服务方服务质量，减少公司经济损失。此外，公司结合生产实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。公司年内建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。全年召开成本分析会10次，做到月月有分析，月月定措施，逐月有提高。每月下发经营考核公报，使井队清楚各自的经营状况，明白该努力的方向，全员参与成本控制与管理的意识进一步增强。
  “管理上细化，生产中控制”是钻井公司勒紧成本缰绳、提升经济效益的重要法宝。今年来，公司从细化目标、细化职能、细化过程、细化考核４个方面入手，着力构建决策层、管理层和操作层３个层面的精细化管理模式，围绕生产管理、经营管理、安全生产等中心工作，持续推进钻井成本标准化体系建设。采取全员、全过程、全要素控制成本的应对战略，深入推行单井成本预决算管理。针对不同区块、井型，研究制定并逐步完善了一整套单井成本预决算管理制度，确定和制定了不同的成本节约和考核指标。每一个井队均建立健全了材料消耗、成本节超、单井兑现等成本台账。生产中，各井队精打细算，节约挖潜。通过每月召开成本分析会，各井队认真开展了"对比分析找差距，制定措施再提高"的活动。形成了“以成本高低论成败，以效益多少论英雄”的氛围。
  在公司全力推动下，各井队都结合各自的实际，研究制定出单井成本管理的预算指标和年度节约指标，口口井效益为先。各队平台经理一方面向员工讲清讲透公司的发展形势，将成本压力层层传递，另一方面进行刚性约束，做到精细管理，通过把全部收支纳入预算，实行月度预算管理考核，并定期开展预算分析，查找薄弱环节，制订改进措施，想方设法调动全员参与成本管理、多创效益的自觉性和主动性。事事从小处入手、点滴做起，开源节流，争取效益最大化。
  钻井公司经营管理部主任张维乾说：“通过近两年的经营考核，井队平台经理的成本观念转变了，认识端正了，控制成本、节约成本、算细帐、算大帐的意识增强了，员工的积极性也调动起来了，四项主要材料费用（钻头、泥浆、柴油、常用材料）各区块均与去年相比下降幅度明显。随着精细化管理工作的逐年深入，相信在今年的基础上明年将会有质的飞跃。”
  12月4日至5日，钻井公司还专门利用两天时间对所有井队的成本核算员进行了一次集中培训，授课老师由经营管理部、物资供应部、财务部、人力资源部主要领导担当，全面系统的讲解了公司有关经理管理制度、物资采购制度、财务制度和劳动工资制度以及明年成本控制的新举措等内容。
                     （文/朱京平 图/孙涛）