带出好队伍才能打好井

总第26期 2009年

带出好队伍才能打好井

中曼钻井公司32128钻井队，今年累计交井9口，进尺23520米，钻井速度达到同区块先进水平，并创出了很好的经济效益。一个组建时间不长、队伍基础较差的井队，何以在短短一年多时间里涌入先进行列？带着这个问题，记者赴该队进行了调查。通过与干部、员工座谈，得出一个结论：带出好队伍才能打好井。
重品质，不换思想就换人
该队是2007年组建的新队，2008年初归入中曼钻井公司，由于人员素质较差，工作一度打不开局面。2008年5月，周法云调任该队平台经理。上任伊始，他对全队人员进行了详细的摸底，召开各种会议，宣传中曼公司的管理理念，明确提出，不论你有多大本事、不管你有什么关系，都必须一心一意为公司发展尽力，不换思想就换人。经过大刀阔斧的整顿，先后调整11人，在全队树立了正气。
重能力，不拘一格降人才
中曼公司要发展，必须不断培养自己的生产骨干。周法云深深懂得这一点，从而把培养生产骨干作为一件大事来抓。通过平时工作观察，对肯学肯干、有发展潜力的员工进行重点培养，先后培养各岗位骨干8名。原为副司钻的李庆凯，个子不高，体重只有105斤，但他工作能吃苦，善钻研，电气焊技术也不错，周法云果断提拔他当司钻，经过近一年的培养，成为合格的司钻。这一招，在全队引起强烈反响，使大家看到，提拔骨干不是凭关系，而是靠真本事。只有刻苦学习,才能不断进步。
重业绩，分配不搞“大锅饭”
周法云经常给员工讲，12队不养闲人，不养懒人。在业绩工资分配上坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，不论干部还是小班员工，业绩突出的就多发，干活少的就少发，力求公正公平分配，从而极大地调动了员工的积极性。
    抓培训，认真培养大学生
      不断引进大学毕业生，是中曼公司改善队伍结构，提高队伍素质的长远大计。周法云坚决按照公司的安排和要求，认真抓好大学生的培养工作，经常与大学生谈心，了解和掌握他们的思想动态，为他们指定师傅进行传帮带，并定期对师傅传帮带的情况进行检查；对表现突出的大学生，及时向公司推荐提前转正。今年入厂的5名大学生均安心在队工作，其中1名已提前转正预岗。
抓生活，调动员工积极性
在井队，生活抓好了能顶半个指导员，这话一点不假。该队一直坚持6菜1汤，不论谁来干炊事员，这个标准不能变，确保生活费全部吃到员工的肚子里。公司为井队安装了空调，配备了服务员，周法云要求他们在改善生活的同时，搞好室内外卫生，并定期对他们的工作进行检查讲评，从而不断提高服务质量，使员工感到井队大家庭的温暖。
抓管理，生产经营创新高
该队在推广应用无固相泥浆体系+“四合一”钻具组合新技术的同时，强化生产组织，狠抓成本控制，号召全队员工人人关心成本，人人增收节支。在定4829井施工中，由于连续降雨，加之井漏，生产水供不上，周法云组织员工冒雨收集雨水700多方，保证了生产不停。
该队抓管理、带队伍见到明显成效，生产经营创历史新高。今年已完成9口井，平均井深2613米，平均建井周期10.87天，事故、复杂、修理时间均为零。为表彰先进，今年以来公司已奖励12队44万元。                   （李国春）

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