坚定发展信心展示“铁军”风采

总第22期 2009年

坚定发展信心展示“铁军”风采

6月1日至8日，集团公司总裁李总专程赶赴陕北，到中曼钻井公司进行调研，在集团副总裁、中曼钻井公司总经理石书义、集团总工程师王德良、中曼钻井公司副总经理王山林、王在华同志陪同下，驱车1800多公里，对钻井公司在陕北施工的13支井队逐队进行调研，慰问钻井一线员工，与公司各级领导和一线生产技术人员深入探讨公司发展大计，他要求钻井公司全面加强管理，提高整体水平，争创战区一流，为进军国际市场做好充足准备。
      李总对中曼钻井的发展非常关心，多次到钻井公司进行调研，每天要看生产报表，随时掌握每个井队的生产动态。今年以来，中曼钻井公司深入贯彻落实集团2009年工作会议和总裁办公会精神，抓住工作量充足的大好机遇，掀起了大干上半年的劳动竞赛热潮，各井队你追我赶，争分夺秒，创出队日进尺、队月进尺、公司月进尺等多项新指标；公司坚持抓“三基”达“三标”带好队伍打好井，整体管理水平不断提高，驶入健康稳定发展的快车道。高兴之余，李总一直都在深入思考中曼钻井公司下一步的发展。
      6月1日下午，李总到达陕北后，立即就加快塔式井架改造、加强生活管理、加强队伍建设等问题与集团副总裁、钻井公司总经理石书义等同志进行了探讨。
6月2日早上，李总6：00就早早起床，与石总、王总在大院边散步边探讨全面加强管理的具体细节问题。早上7：30，李总参加公司生产会，并作了简短的讲话。他说，最近，钻井公司生产形势喜人，5月份创出多项新指标，对此，要加强宣传，好好总结技术提速的经验。他指出，5月份集团总裁办公会进一步明晰了集团今后发展的新思路，使大家前进的方向更加明确。中曼集团现在是国内求生存国外求发展，即一方面巩固国内市场，一方面走向国际市场。钻井公司要充分做好装备、人员、技术等三方面的准备，而当务之急是抓紧进行塔式井架的改造，加强人才招聘与培养。
6月2日上午，李总一行深入在定边砖井区块的4队和6队施工现场，从钻台、机房、泵房到场地，详细考察了井队的设备情况，认真听取井队汇报，并与大班以上人员进行了座谈。李总指出，现在钻井速度越打越快，井队人员较少，劳动强度很大，集团已决定为每个井队配齐液压大钳，第一批一周内即可到货。
集团目前要投资钻井，装备钻井，拉动制造业的发展。他说：“下一步我们国内的钻机保持16台的规模，重点要进军国际市场，争取下半年有2—3台钻机走向海外”。谈及队伍建设，李总强调：“我们既要着手于眼前，更要着眼于长远发展，需要什么设备，我们马上可以制造，而队伍建设是一个漫长的过程，不是一朝一夕可以解决的。首先是加强各级领导班子建设，其次是加强人才的培养”。他认为人才的招聘、可通过三个渠道：一是招聘一批大、中专毕业生作技术工人；二是招聘身体条件好能吃苦的农村知识青年作为井队的主力军；三是面向社会，招聘一批熟练工人。在人才培养中，公司可以在井队选拔工作2年以上的优秀年轻员工，送外培训，一年办1—2个初级班；第二个班是副队长、大班一级的中级班；第三个是项目经理、平台经理、技术员、部室骨干、直至公司领导参加的高级班，今年要有计划地开展起来，做到培训不停。
李总非常关心员工的生活，他强调：“在集团内，钻井贡献最大条件最差，公司要在现有条件下，努力为员工创造一个较为舒适的环境。生产、生活两条线，两手都要抓，不可偏废，这个口号要叫得响响的，公司生活管理要走专业化的路子。各井队的营房该更新的必须更新，要让大家洗上热水澡，中、晚餐达到四菜一汤，生活费务必全部吃到员工的肚子里。”
6月2日午饭后，李总一行马不停蹄赶赴吴起、华池，到长南和超低渗项目6个井队调研。
陕北的六月，天朗气清，满山披绿，景色迷人。
在7队，全队员工整齐列队欢迎李总一行，李总与大家一一握手，并高兴地向大家介绍了集团的发展前景和近期走向国际市场的目标，勉励大家再接再厉，刻苦学习，努力工作，做好准备，员工们报以热烈的掌声。7队平台经理尹正海问大家“有没有信心”？员工们异口同声地高喊：“有”！这炸雷一般的声音回响在山谷中，展示出“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的英雄气魄。李总与队干部座谈时说，7队基础好，干部班子很棒，原平台经理李伟去培训后，新到任的平台经理尹正海同志保持和发扬了7队的优秀传统和作风，在钻井速度上、各项管理上，巩固了标杆队的水平，这说明干部的接替是成功的。
在3队，李总听取平台经理苏以才的汇报后说：“5月份，钻井公司打了个大胜仗，3队跃跃欲试，这是好事。小苏说用无线随钻定向既安全又快捷，认识到了‘武器是战争的重要因素’，其实定向只是技术工作的一小部分，要全方位的发展钻井新技术，不能局限于陕北，要有长远考虑，逐步向国外发展。”
6月3 日，李总一行来到正在拆设备准备搬家的13队，李总向平台经理张振同详细询问新设备的使用情况，现场指导井队正确进行吊装。在座谈会上，李总说：“13队干得不错，在白豹地区创出了一流水平，大家都学13队，赶13队，你们要找差距、订措施，更上一层楼。”李总指出，榜样的力量是无穷的，13队这个榜样是当之无愧的，不光生产指标高，经济效益好，而且队伍稳定，管理水平高。“铁血之旅”的称号不是随便叫的，必须要有攻坚啃硬、英勇善战的作风。13队发扬了“铁血之旅”精神，这是一种团队精神。公司要好好总结，大力宣传，队上也要认真总结，塑造出代表中曼形象的榜样来。有了典型，有了榜样，大家才会学有目标。他强调有标准才能有高度，今后，钻井公司要从设备配套、营房配套、生活设施管理到队伍建设逐项逐条制订中曼钻井甲级队、乙级队、丙级队的标准，列出进度计划，动员全公司井队开展达标活动，分批抓好落实，扩大甲级队，减少乙级队，逐步消灭丙级队。
李总高度关注大学生的培养，每到一个井队，都与大学生们进行亲切地交谈，问他们生活上习惯不习惯，身体上适应不适应，还有什么困难。在5队井场，李总问技术员葛怀宝在中曼干这些年有何感受，小葛回答说，他是从农村出来的，高中毕业就来中曼，后来公司送他到西安石油大学培训，才使自己逐步成长起来了，工作10年来，他与公司领导、队上员工建立了深厚的感情，深切地感到自己的路走对了，更感到了中曼广阔的发展前景，尽管很多个体井队邀请他去，他都没答应，他说：“中曼培养了我们，重用我们，我们要扎根中曼，回报中曼，与中曼一起发展。”李总听了高兴地说: “小葛讲得很好，你们在西安石油大学培训的这批人是生产技术骨干，要把你们的同学召集起来，开个联谊会，宣传中曼的企业文化和大好形势，以前走了的想回来我们欢迎，中曼的大门永远向他们敞开着。”
      随后，李总查看了5队的安全设施，一再叮嘱平台经理李家虎一定要把安全工作放在首位，尤其是特殊作业时，必须严格检查，杜绝违章操作，严防人身事故发生，对井控设施的安装、调试、检查和井控“四七动作”的演练，一招一式都要严格按要求落实，不得有半点马虎，这关系到中曼的形象，更关系到队伍的生存。
      在8队，李总详细察看了设备整拖情况，他对石总说，全面提速过程中，当务之急是把井队的井架、机房、泵房一起整拖的问题解决掉，他嘱咐平台经理任汉军，必须高度重视井控工作，必须按规定对防喷器进行试压。
在2队，李总进一步强调了安全生产，要求平台经理高丰东抓管理带队伍要立规矩，无规矩就不成方圆。比如刹把由谁扶，谁不能扶；猫头由谁拉，谁不能拉，都得有硬性规定，决不允许乱岗操作。要大小会讲，班前班后会讲，说了就要办，安排了就要抓落实，要加强现场培训，一招一式进行传帮带，尽快提高队伍素质。
      3日下午李总一行从长南返回定边，李总、石总与公司技术人员在皎洁的月光下兴致勃勃地进行了交流，探索在各个项目全面提速的思路和办法，不知不觉已是半夜，丝丝凉意催促他们回房休息。
4日早上，李总再次参加公司早会，围绕如何巩固当前钻井的大好形势重点讲了六点意见：一是要解决设备方面的问题。对老化的水龙头、转盘、压风机、泥浆泵等关键设备，能修的抓紧修，不能修的就淘汰，抓紧买新的，还要买好的，管设备的要勤跑井检查，加强现场管理；二是解决钻具问题。常规钻铤、无磁钻铤实在不能修的要报废，买一批新的，管具修理要立即着手开展起来；三是解决PDC钻头和螺杆问题。要针对不同区块特点进行优选；四是已定的10套液压大钳，马上逐队落实；五是钻井工作量的保证是完成全年任务的前提，公司领导和各项目要积极做工作，千方百计争取井位，不能让井队等停；六是加强生活管理。这首先是个观念问题，必须转变观念，高度重视，狠抓落实，实行生活服务专业化。作为一个课题，要立即着手办。李总说：“目前，队伍士气空前高涨，生活搞好了，设备搞好了，管理上去了，我们才能与国企队伍同台竞争，要有这个雄心壮志

中曼集团钻机产品顺利通过俄罗斯RTN和GOST认证

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