总第20期 2009年

打造品牌 积聚力量 蓄势待发

5月18日，中曼集团在上海总部召开总裁办公会议，动员全体员工明确任务，狠抓落实，适应新形势、应对新变化，全面完成年度生产经营任务，将集团的各项工作提高到一个新的水平。
      集团公司领导李总、杨彦麒、刘谦峰、石书义、顾创业出席会议，会议由集团公司财务总监黄建良主持。
      集团副总裁、钻井公司经理石书义首先汇报了钻井公司1-4月份的主要工作，今年以来，在甲方验收严格、年初起步晚等情况下，钻井公司直面挑战、奋起直追，掀起了“大干上半年，夺取全年生产经营任务主动权” 的劳动竞赛热潮，通过技术创新、精细管理、成本控制等有效措施，强化生产组织、实施无缝衔接，生产经营形势呈现出喜人的局面，钻井速度在去年的基础上实现了新的突破。他表示钻井公司有信心解决当前存在的各种问题，圆满完成2009年全年生产任务。紧接着，集团副总裁、昆仑公司总经理顾创业围绕如何全面落实集团09年度工作会议精神进行了阐述，他指出，昆仑公司在石油装备制造市场不景气的背景下，没有被困难吓倒，而是根据集团领导的要求，从加强基础工作做起，开展了“抓三基、达三标”、全员绩效考核和降本增效等活动，向困扰公司发展的各种陋习宣战，初步见到了明显成效，加上人才战略、员工培训等措施的大力实施，昆仑公司的2009年一定会一片光明。
      会上，集团其它单位的领导也纷纷畅所欲言，谈了工作中的诸多收获和值得深思的地方，提出了许多好的建议，他们的发言赢得了与会人员的一致共鸣。
      随后，集团副总裁杨彦麒和刘谦锋分别讲话，杨总通过所见所闻，客观分析了当前公司发展过程中面临的机遇和挑战，表明了调整市场布局、做强优势产业，实现各版块相互依存、齐头并进的工作思路，并提出了一系列有较强操作性的实施意见。刘总认为，虽然当前的形势不容乐观，但中曼集团有着良好的产业基础和市场信誉，只要脚踏实地、稳扎稳打，一定会顺利地度过难关，他还对钻井板块、制造板块的市场定位进行了强调，对公司近期的资金调配做出指示。
      最后，总裁李总围绕集团钻井工程板块、装备制造板块的发展趋势和主攻方向进行了重点剖析，他响亮地提出中曼钻井要尽快形成竞争实力，开辟国际市场，做中国的“哈里巴顿”。（注：美国哈里巴顿集团公司：全球知名的陆地、海洋石油工程承包商，拥有世界一流的技术, 可向油气田提供全方位的整体工程服务。）他指出，中曼钻井在实施“走出去”的战略中，要着力解决束缚企业发展的资金问题、人才队伍建设问题、装备问题，高起点、多层面的发展钻井工程服务，形成综合竞争实力，尽快成为实力雄厚的国际钻井承包商。李总与大家一起探讨了壮大集团制造板块、拓展国际市场的新思路，以及品质立业、推行“保姆式”服务的现实意义，他强调集团的制造板块要加强技术储备、人才储备，形成技术优势和人才优势，这样才能最终转化为市场优势。
      谈及启东石油综合基地的建设时，李总提出了“积蓄力量、亮剑启东”的目标，鼓励大家振奋精神，敢于争先，在这块希望的土地上开启集团发展的新时代。李总充满信心地说：“在目前这个困难时期，我们只要调整好企业发展的步伐，营造出装备、人才、技术、集团平台和市场竞争等五大优势，蓄势待发，就能在适当的时候发力展开，进入到一个新的高层次的战略机遇期。”