怀揣着梦想上路————中曼13队率先突破万米进尺纪实

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总第19期 2009年

      陕北的四月，春的气息悄然而至。挺拔的白杨，枝头渐显绿色，漫山初放的山花，衬托出雄伟高大的钻塔，钻塔上那面飘扬的旗帜，历经风雨的洗礼后更加火红鲜艳。正当中曼钻井公司上下认真学习贯彻集团09年工作会议精神，全力以赴展开“大干上半年，夺取主动权”劳动竞赛活动之际， 4月14日凌晨1时，奋战在吴起县白豹区块的中曼13队累计进尺突破1万米，成为中曼钻井公司今年第一支突破万米的钻井队，比去年钻井公司首支井队上万米时间提前了26天。
       4月15日，集团公司发来题为《热烈祝贺中曼钻井13队进尺上10000米向奋战在生产第一线的全体中曼员工致敬！》的贺信。17日，钻井公司副总经理、长庆项目部经理王山林带着慰问品专程赶到13队施工现场，向员工们表示热烈祝贺。
       鲜花和掌声的背后，是艰辛的付出，是执着的汗水。中曼13队自组建以来，就承载着集团公司领导和钻井公司领导的厚望，肩负着创建中曼钻井品牌的重任。首个配备液压整拖设备，第一个使用无线随钻测斜仪，首次尝试“四合一”钻具组合试验，包括后来的新泥浆体系试验工作都无一例外地选择了13队，这不仅仅因为该队拥有先进的钻机设备，更重要的是有着14年发展历程的中曼钻井公司需要打造一支能拉得出、站得稳、叫得响的王牌钻井队、标杆钻井队。
“打铁先要自身硬”，面对公司领导的热切企托，中曼13队平台经理张振同、副经理杨学雷深知设备优势不等于技术优势，只有真正把先进设备转化为核心技术，为甲方提供高水平的技术服务，才能真正赢得市场。为了这一目标得以实现，自组建之初，13队就立志成为一支管理过硬、技术过硬、素质过硬的标杆队。他们边摸索新设备性能，边组织各项培训，为了尽早让员工适应新设备，掌握新技术，他们利用设备配套空隙时间，见缝插针地展开全员岗位技术培训，为每一位员工“量体裁衣”，制定出详细的岗位应知应会培训计划。同时还采取外培、内练和自学相结合的办法，选派技术员、司钻等生产骨干到兄弟井队“取经”，有针对性地组织了钻井技术、HSE管理、井控常识等专题培训。对于新入队的大学生，队里对他们进行有针对性的培训，结合新设备、新环境、新岗位的实际特点提高学生们风险识别能力，养成“时时平稳操作，事事平稳操作”的工作习惯。
08年8月初，13队正式投入第一口井的生产，在随后的4个月施工中，13队肩负起公司新泥浆体系试用和高新设备服务于钻井生产的试验重任，也许今天看来，这只不过是新旧技术理所当然的更替，但在当时的环境下，13队是承担着一定风险的，能否成功关系重大，意义深远。在公司技术部门全力配合下，13队通过不断摸索总结，使无线随钻、新泥浆体系最终试验成功，机械钻速大幅提高，钻井周期大幅缩减。特别是在利用无线随钻和新泥浆体系完成的宗173-153井，完钻井深2257米，取得了钻井周期6.5天，机械钻速34.45米/小时的好成绩。消息传来，群情振奋，公司立刻决定新技术和新泥浆体系在全公司范围内推广使用，从而带动了钻井公司各井队钻井速度的全面提升，有力保证了公司08年顺利完成40万米进尺任务。
从新泥浆体系第一次试用到无线随钻测斜仪的配备，从传统钻具使用到“四合一”组合钻具的上马，从人工拆卸分片组装拖移到全自动液压一次性整拖，一次次先进技术的应用，让13队的员工们深切地感受到技术创新的巨大威力，更让他们领悟到只有依靠过硬本领，不断突破自我，不断创新求变，才能驾驭新技术、新工艺，才能勇立潮头抗风搏浪，才能成长为真正意义上的“铁血之旅”。
13队把09年看作是自己创标夺冠的希冀之年，为了做好开局工作，去年年底，该队全体员工冒着零下十几度的低温，在冬休前仅用两天时间就把井队搬上了新井场。当时，由于天气寒冷，无法外雇到挖土机，他们硬是用人工挖出一个冻土达40公分厚的基础坑，并完成了设备组装和开工前的各项准备工作。今年开工后，13队响亮的喊出：“打破吴起白豹区块的极限速度，创出新的指标来”的口号，号召员工打破束缚，更新观念，围绕制约白豹地区快速钻井的瓶颈，全力开展技术攻关试验，探索出“一趟钻”到底和最佳“四合一”钻具组合、优化施工方案、优质钻井液体系等快速钻井的特色技术，为全年工作开好头，起好步，奠好基。
    针对吴起区块施工环境恶劣、坡高路陡、道路复杂、水源奇缺等实际情况，他们在生产组织中突出超前性、严密性，形成无缝连接的工作链，最大限度地提高了生产时效，做到把握节奏准确，工作准备超前。每天工作形成了计划任务和目标任务同时安排的管理思路，注重把握好效率和衔接两个重点，对每道工序的完成逐渐形成标准时间表，要求员工在完成每项工作中不出现返工、窝工现象，减少低效、无效重复劳动。同时，他们还将各工序进行分解，责任到人，这些措施，有效地紧缩了生产间隙时间。今年以来，该队完井作业后从使用液压整拖设备整拖井架到一开完固井所需时间均在15小时内完成，比未使用该装置前最少节省了10多个小时，这也为钻井周期大幅缩短创造了有利条件。
   为进一步适应钻井提速的节奏，今年来，13队把提升员工技能素质、提高安全工作执行力作为钻井提速的保障措施来抓，他们将提高员工技能、整体协作配合能力作为重点，将培训重心放在生产现场，促进人人学习标准和人人规范操作。通过开展“5S”管理活动，采取定期评比的方式，培养员工遇事认真遵章守纪和规范操作的好习惯。
生产中，13队紧紧抓住制度的完善、检查、落实这三个环节，在培养员工过硬作风上力求突破。在完善安全管理制度、跟班干部责任制度、成本管理制度的基础上，有针对性地修订完善了多条管理制度，形成了用制度管人、管事的生产长效机制。同时，严格检查，严格落实，做到奖罚分明，公平公正，队干部和大班人员实施日检查巡视制度，杜绝隐患的重复出现，从而形成贯彻落实制度坚决到位，保障快速钻进的良好执行力。
   翻开中曼13队今年所打4口井的记录，不难得出这样的结论，新纪录依靠的是科技创新，靠的是生产组织的无缝连接，靠的是员工一流的素质。随着对“四合一”钻具组合运用规律的全面掌握，对钻头选型和7头大功率单弯螺杆的成熟应用，13队在无线随钻测斜仪的配合下，井深轨迹控制水平大幅提高，复合钻进时间增多，滑动钻进时间减少，定向均一次成功。4口井平均钻井周期为6.7天，建井周期为8.2天，平均机械钻速达39.02米/小时，且电测一次成功率100%。这4口井的施工作业中，有两口井实现了真正意义上的二开后“一趟钻”到底。
   4月1日，在关140-145井施工中，13队打出白豹区块日进尺910米的好成绩，4月9日在关140-146井施工中，他们将这一日进尺成绩提高到985米，钻井周期也缩短到了4天23小时。这样的速度在从前根本是不敢想象的，这也足以证明了13队在技术提速、安全提速方面着实取得了令人信服的成功。
   截止4月30日，中曼13队创下了月度进尺8811米的钻井公司新记录，完成了月度计划任务的135.6%，年累计进尺已达到14480米。靠速度展现实力，用记录成就美名。我们衷心地祝愿这支中曼的铁军在未来的日子里披荆斩棘、再创辉煌。（朱京平）

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