所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任、统一目标和标准而奉献的一群人。纵然关于团队的解释有千百种，但成功的团队无不具以上品质。
  来到昆仑市场营销部已经一年多了，我们这个年轻的团队也慢慢壮大起来。说她年轻，原因有两个，一是成立时间短；二是所有成员都是年轻人，都是刚走出校园不久的大学毕业生。走近昆仑市场营销部，映入眼帘的是走廊温馨和谐的一幅幅照片，它们记载了团队的每一次尝试，每一次挫折，还有那来之不易的成功。记忆的思绪，也随着这些画面飘向了过去···
    回忆篇
  一、工作例会
  2007年11月22日，市场部召开一周工作例会，黄经理向我们传达了集团总结大会的精神。我们了解了当前世界各地对钻井的需求情况，世界钻机生产商以及我国钻机的优势等重要行业信息。最关键的是，这次会上集团给我们昆仑市场部下达了2.5个亿的销售任务。提到这2.5个亿，黄经理严肃地对我们讲：“这可是总部要我们明年交的任务，我的意思是，这2.5个亿的产值我们明年上半年就得完成。”只见话锋一转，黄经理斩钉截铁地问道：“你们能不能做到？”“能！”下面异口同声地答道。接下来，黄经理安排了销售计划、人员部署、团队建设等重要问题。这也是我第一次感觉到了责任，感觉到了压力，感觉到了公司赋予我们这个团队的使命。
  当然，每次例会除了总结上周工作，安排下周计划，再就是我们相互交流，相互学习。每周一准时召开的例会，让我学到了很多，也让我们这个年轻的团队成长了很多。黄经理总是毫无保留的把他做市场的经验传给我们，做市场第一，要有信心（建立对自己企业，产品以及面对强大竞争对手的信心）；第二，要学会坚持；第三，学会做人（最重要的一点，要做到将心比心，以心换心）。这些，对我们年轻人来说，不仅是销售经验，更是人生的宝贵财富。可以毫不含糊地说，黄经理对我们团队的成长起到了至关重要的作用。
  二、生产现场
  天色已晚，工人们正在加班加点地捆装货物，一个女孩的身影忙碌穿梭于货物之间。“这个不能这样装，卸下来，重新捆扎，贴好商标的放这边来，不要放乱了……”，工人们忙碌着，她也不停地嘱咐着，印着昏黄的灯光，大家的呼出的气息清晰可见。她，就是我们市场部主管发货的小龚，虽然刚上班不久，对发货毫不了解，但她任劳任怨，每次不管多晚，她都坚持把货物准确按时地发出去。看到她工作起来如此忘我，王经理托着一件军棉衣递过来，“穿上，晚上凉，别感冒了。”对于这些新人，王经理总是格外关照，无论多晚，他都会到现场细心协调，陪着发货人员把货安全装车再回去休息。
  三、投标
  巴基斯坦2套钻机项目就快投标了，负责该项目的小马也从新疆赶回来，准备投标的相关资料。自从小马回来，我们就开始忙碌起来了。一项国际项目的投标，牵涉到方方面面的问题，我们围绕着招标文件，有条不紊地展开了工作。报价组每天加班加点地核对价格，联系各部门协商成本价；领导们忙着接待该投标活动的相关客户；资料准备组，也在收集整理相关资料；小马自己也多方面下功夫，力争让这次投标活动更顺利，完美。这段时间，我们整个部门紧紧拧在一起，忘记了上班与下班，也不知道哪天是周末，经常晚上都是领导开车送我们回家。
         当然，大家的努力是没有白费的，通过这次备战，让我们对国际投标有了一定的了解，也为下一次国际投标项目积累了经验。

     团队精神篇
  俗话说，市场如战场。企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工一往无前，奋力争先，不断战胜对手，取得胜利！
  正如上面提到的，成功的团队，是有激情对事业有感情的团队；我们市场部这个团队现在由36人组成，平均年龄不到三十岁。都是一群朝气蓬勃的年轻人，我们是有激情的，刚走出校园，公司就是我们的家；我们对石油这份事业是有感情的，千千万万的石油人就是我们学习的榜样。我们有一个共同目标，即以公司、部门的利益为重，不断地实现公司利润的最大化。具体说就是，不仅要完成公司安排的销售任务，还要力争超额完成，实现公司在3-5年内争创国内一流、国际知名石油设备制造商的宏伟目标。
  成功的团队，还是推崇“狼性”至上的团队。多少世纪以来，狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。我们始终对狼有着一种误解，一种流行千百年的仇恨。但，“狼性”是值得我们学习的。在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承担一份责任。狼群中每个成员都不希望成为光说不干的“老板”，倒是有的狼更喜欢做固定的猎手、保姆或哨兵，它们都在扮演着至关重要的角色，可以说，“狼性”也给了我们很多启示。
  第一，精诚合作的团队精神是公司成功的根本保证；正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力的。”我们人类必须多向狼族学习协作精神。由此我联想到了公司的发展，我们这个团队的发展，团队精神是公司真正核心竞争力之一。市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如，通用公司奇迹般地崛起和茁壮成长，决不仅得益于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是通用公司精神的写照：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值”。
  第二，以变应变是公司在开拓创新中求生存求发展的力量源泉 ；狼处理变化能力，是它们之所以能与人类同时并存并成为世界上最成功、最持久的哺乳类动物的主要因素。狼很会适应新的环境，并且在新环境中，以最快的速度掌握新的生存技巧。 当今时代是信息化高度发达的经济时代，我们必须认识到：市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛，现实要求我们在变化中求生存，在变化中求发展。因此，我们的工作方式也应随着社会形势的不断变化而变化。
  关于“狼性”理论，黄经理也多次在部门例会上提到。事实上，野狼的精神，就是胜利者精神。是我们可以效法的，将“狼的生存哲学”运用于实践，一定能提高公司团队整体的竞争力。
  成功的团队，更是和谐快乐的团队。如果一个团队没有了和谐，没有了快乐。那她注定是个失败的团队，也必将注定要夭折。我们的团队是和谐的更是快乐的，我们因为共同的目标而聚在一起，也必将努力实现这一共同目标。领导的关怀让我们感到了团队的温暖，每次加班领导总是陪我们到最后，还亲自送我们到家门口；“别坐太久了，起来活动活动，久坐对身体不好”，是赵经理经常挂在嘴边的叮嘱；“感冒了，记得吃药”，是潘经理温馨的提示……共同的努力奋斗让我们感到了自身的价值，我们昆仑市场部会向所有人证明我们是一支有活力、有战斗力、有效率、能为打响中曼这个品牌贡献力量的团队。
  2008年7月14日部门例会上，黄经理向我们宣布了总部新的销售任务，昆仑公司下半年的任务是力争完成3个亿的产值。这对我们来说是严峻的任务，更是挑战。当攀越过一座座看似不可超越的山峰，一次次地克服困难，完成任务后，我们的团队必将得到磨炼，逐步成长，为昆仑公司的发展做出更大的贡献。（王臣君）