7月31日，中曼昆仑公司2008年上半年工作总结大会在公司大会议室召开。会议传达了集团公司上半年度工作会议精神，对昆仑公司上半年的工作进行了全面总结，部署了下半年的工作任务，并公布了绩效考核方案。
    中曼集团公司副总裁兼昆仑公司总经理顾创业、昆仑公司副总经理兼质量部经理王利民、财务总监杨总以及机关部室、一线工人共计100余人出席了大会。
    顾创业在大会上首先宣读了集团公司李总所做的《抓住机遇 努力工作 圆满完成集团公司2008年度各项工作任务》的工作报告，结合李总提出的下半年工作重点进行了认真的部署；随后顾总对昆仑公司上半年的工作进行了总结，他说，在集团公司的领导下，2008年上半年昆仑公司上下一心，团结一致，各路工作均取得了较好的成绩，基本踏上了年度工作目标的步子，他分析了昆仑公司当前存在的生产组织粗放、计划性差等问题和不足，希望大家正视困难、寻找差距，确保各项工作尽快驶入快车道。
    会上，昆仑公司计划财务部经理胡江怡宣布了各部门的绩效考核方案，内容涉及市场部、生产部、研发部、质量部、采购部、人力资源部、计划财务部、综合部等八大部门，各项规定尽可能兼顾科学严谨和公正公平，他强调公司今后将在生产部推行工资计件制，各部门的工资、奖金直接与工作业绩挂钩。
    会议期间，昆仑公司副总经理王利民针对下一步生产部的质量管理工作进行了部署，他说，企业的生产技术水平和业务水平决定着产品的质量，生产一线的工人要认真学习苦练技术，任何产品要经过自检、互检和交检三个阶段，确保昆仑公司的产品质量再上一个新台阶，他要求质量检验人员多在车间巡检，及时发现问题，保证生产质量，减少不必要的损失。
    最后，顾总做了总结发言，他说：“昆仑公司下半年的任务相当繁重，但我们有决心、有信心把工作再提升到一个新的高度，使昆仑公司的整体效益也得到大幅提高，为集团的发展做出我们应有的贡献。”
                      图/文 郝东磊