7月15日，中曼集团四川昆仑石油设备制造有限公司2008年上半年度领导班子成员考核工作大会在大会议室举行，公司领导班子成员、机关各部室长、部室成员、基层干部和班组长在会上听取了领导班子的述职报告并进行了考核。

透明度高  领导干部公开述职

　　下午2点整，中曼集团人力资源总监王光兴在讲解考核办法时强调，为进一步改进工作方法，确保年度计划的实现，这次述职考核主要针对业务能力、事业心、责任感、积极性、纪律性、原则性等九大方面进行综合评价。
        随后，昆仑公司总经理顾创业针对今年上半年昆仑公司在市场、生产、管理、效益等方面做了详细的工作总结，提出了目前存在的不足，并强调下半年将朝着全年5亿元的销售目标而奋斗。在述职中，昆仑公司副总经理王利民在针对生产、采购的上半年工作中，为了保证生产任务的顺利完成，亲自到生产一线指导员工操作生产、调试设备，从而保质保量地完成了生产任务。

民主性强  下级为上级考核打分

　　把领导的工作情况晒在员工面前，在这半年里领导究竟做了哪些事、做的怎么样，员工都会了然于心，然后再做出公平理性的评价，通过这种沟通，可以更好地改善领导的工作思路。
        本次考核十分严格，主要是针对下达有年度经营生产计划目标的领导班子成员，对于工作目标的完成情况不达标的实行一票否决，即工作数量大小、工作质量情况、工作完成的速度、完成情况中如果有一项考核不合格，本次整体考核即视为不合格。

参与面广 九成满意才评优

　　本次参与述职考评的员工上到公司领导，下至部门员工共计85人，参与面非常广。按照评分标准，90分以上为优秀，75分以上至90分（含90分）为优良，60分至75分（含75分）为合格，不足60分为不合格。在评分过程中，机关各参会人员也十分重视，听完述职报告以后，他们拿起手中的笔对两位领导进行了打分，并把自己庄严的一票投进了投票箱。
        事实证明，这种考核方式对于公司乃至整个集团的发展具有积极的促进作用，极大地提高了工作效率，及时解决了问题，使员工敢于评价，敢于谏言，不让公司的问题形成“堰塞湖”， 从而促使他们全身心投入到中曼的发展建设中来。 图/涂玉萍  文 /郝东磊