12月29日，中曼集团在上海临港基地隆重召开2020年终总结暨2021年工作会议。要求全体干部员工拼搏创新，冲刺一季度，决胜上半年，用高度的责任心和使命感做好2021年的转型创效工作，破解难题，化解危机，实现公司的长久稳步发展。

会议首先播放了集团2020年度电视专题片，从钻井工程、装备制造、油气勘探等多个角度，展现了海内外员工休戚与共、坚韧前行、实现突破的历程，生动的工作画面，感人的攻坚故事，引起了与会人员的强烈共鸣。

随后，集团总裁张云做了题为《化危为机、逆势破局，坚决打赢中曼集团转型创效攻坚仗》的工作报告，他从勘探开发、钻井工程、装备制造、企业管理与系统建设四个方面，介绍了2020年各单位在生产经营中取得的主要成绩和突出做法：集团2020年勘探开发实现了快速发展，向综合石油公司转型取得了阶段性成功；钻井工程板块抗疫情、保生产彰显过硬作风；装备制造板块逆势奋进再创佳绩；企业管理与系统建设不断推进；管理绩效获得了新的提升。张总对公司当前面临的形势进行了分析，指出，虽然疫情打乱了公司今年整体转型升级的部署，给生产经营、流动性等带来了危机，但同时完成了哈国油气区块的并购和交割，扫除了项目启动和开发的障碍；温宿区块的勘探得到大力推进，油气储量报告获得国家自然资源部正式批复，已经形成了通过勘探开发业务持续盈利的能力和抗风险能力，为今后的长久稳步发展奠定了基础；按照集团三年规划和业绩预测，未来几年公司的业绩和利润水平将会有大幅提升，前景非常可观。随后，他从生产创效和管理提升两大方面对集团2021年的工作进行安排部署。强调：钻井工程板块要高效启动和运行，勘探开发板块要加快探、评、建一体化实施步伐，装备制造板块要强化新产品研发和市场开发力度，管理上要进一步强化项目、资产、资金管理，严控成本支出，加快推进数字化转型和企业文化建设，通过实施一系列变革，进一步激活组织、赋能个人，提升各系统的规范化水平，从而实现公司内生性、长期、持续、稳定的增长。

最后，集团董事长李春第发表重要讲话，他指出，2021年是中曼发展转型的关键一年，尽管遇到了前所未有的困难，但胜利的曙光就在眼前，我们每个人都要踏上节奏，冲刺一季度，决胜上半年，继续把勘探开发、工程服务、装备制造为一体的战略布局做大做强。他从四个方面对集团2021年的重点工作进行了强调：一是进一步加大市场开发力度，不断提高中标率；二是要抓好成本管理，降低生产成本，提高工作效率；三是要加快科研攻关，向技术要效益，向科研要出路；四是抓好人才培养体系和管理机制，三到五年内做成国内一流的企业和行业龙头。

会上，集团总裁张云与各分子公司负责人签订了2021年经营目标责任书，并对2020年度先进集体和先进个人进行了表彰，获奖代表分享了工作经验和心得感悟。

本次会议由集团高级副总裁胡德祥主持，来自集团总部、分子公司及海外项目的干部员工近200人在主会场参会，会议设16个分会场，同步向海内外分子公司传达了会议实况。（郝东磊）