7月20日，中曼集团在临港基地召开2020年上半年工作会议，总结回顾了勘探开发、钻井工程、装备制造三大主营业务取得的突出业绩及存在的不足，对下半年的勘探开发、生产经营、项目管理和安全环保等工作做出安排部署。会议要求，集团上下要以深化降本增效、提升基础管理、完善产业链为目标，努力提高公司抵御行业周期性波动风险的能力和参与市场竞争的核心竞争力，实现公司可持续发展。
       会议首先播放了电视专题片《奋战南天山，建功新油田》，展示了中曼发挥一体化优势、加快温宿项目勘探开发的可喜突破。随后，中曼控股所属昕华夏国际能源开发有限公司董事长周海民介绍了温宿、坚戈等在手勘探开发项目的储量发现和开发前景，并介绍了下一步温北油田两带、两线、一隆重点井的布局规划。
       随后，集团总裁陈庆军作了题为《坚定信心迎挑战、逆风奋进勇争先——为推进中曼集团的持续稳定发展而不懈努力》的工作报告，通报了集团上半年取得的主要经营业绩和亮点。对温宿油气勘探开发取得的一系列丰硕成果给予高度评价，称赞其为集团战略转型打下了坚实的基础；并对工程板块在疫情下顾全大局、连创施工新纪录以及装备板块外部订单充足、自动化智能化钻机研发成果显著等提出了表扬。报告中，陈总还总结回顾了上半年公司在项目管理、技术保障、人力资源、信息化建设、采购管理和疫情防控等方面取得的成绩，对各系统克服疫情全力保障生产运行和勇于担当的精神给予了充分肯定。
       在分析了上半年工作中存在的问题和不足后，陈总指出，下半年在全球疫情还没有得到有效遏制的背景下，油气行业的复苏仍存在相当大的不确定性。集团上下一定要有危机意识，以深化降本增效、提升基础管理、完善产业链为目标，补短板，找差距，扩大业务规模，提升盈利能力，保持市值稳定。他对下半年的主要工作进行了安排部署，一是调整产量产能目标，积极推动勘探开发业务的发展；二是集中优势力量抓好工程项目的生产运行工作，确保持续稳定创效；三是要高质量完成在手订单，为装备市场复苏做好市场和技术准备；四是密切把握市场动态，多拿订单，为钻机重新启动争取工作量；五是强化成本管控，提升全产业链赢利水平；同时，为适应公司当前的实际，陈总对进一步强化财务融资管理、市场开发、数据库建设、盘活现有人力资源、搞好安全环保、人才培训等方面的工作提出了新的要求，希望全体干部员工围绕下半年的计划部署，瞄准方向目标，团结一心、共赴挑战，千方百计投入到生产经营工作中来，确保全年任务目标的完成。
       最后，集团董事长李春第发表讲话，他指出，中曼目前正处在三个一体化的战略转型的关键阶段，疫情和油价的双重打击使得公司遇到了前所未有的困难，但困难都是暂时的，我们更应该看到光明和胜利的曙光。他还针对下半年重点工作做了安排，一是勘探开发板块要继续增储上产持续提升油气产量，二是装备板块要继续研发高附加值产品努力成为装备领域的“华为”，三是工程板块要加强基础管理，以中曼42队为榜样，采用新技术确保钻井施工的安全高效，四是加强一线库房材料的科学细化管理，做到账物一致，五是加强风险管控管理，各系统都要有自己的风险管控手册，戒骄戒躁、沉下心来、安全认真抓施工，六是加强业绩考核，强化执行力，优胜劣汰，七是随着集团的快速发展要进一步加强各项基础工作管理，八是各系统要培养招聘高精尖人才，把中曼打造成中国一流、世界知名的公司。
       会议由集团执行总裁张云主持，上海总部及分子公司、海外项目共计300多人通过视频电话会议系统同步参会，本次会议鼓舞了士气，凝聚了队伍，明确了工作方向，达到了预期目的。（集团总部 郝东磊）