2019年1月22日，中曼集团2019年度工作会议暨先进表彰大会在上海临港基地隆重举行，通过总结回顾2018年的成绩、部署2019年的工作任务，统一了认识，明确了目标。会议号召集团上下紧紧围绕创效这一中心，加大创新力度，提升管理水平，推动公司的稳健长远发展。
    集团领导班子、总部机关全体人员、各分子公司代表、先进集体与先进个人代表共计 300人参加了会议。中曼海内外分子公司、海外项目的干部员工也通过视频会议系统同步参会。会议由集团执行总裁张云和高级副总裁李世光主持。
    大会首先播放了电视专题片《再出发，我们风雨兼程》，用生动的影像和鲜活的故事反映了2018年中曼石油人勇闯国内外市场、屡创骄人业绩的难忘历程，引起大家强烈共鸣。集团HSE总监杨耀琪首先作安全专题工作报告，他用大量详实的图片、事例和数据，图文并茂地展示了2018年各系统、各项目在培育安全文化、提升安全国际标准方面取得的长足进步，对做好新一年的工作作出了具体安排。
    随后，集团总裁陈庆军作了题为《加大考核力度、强化系统管理、全面提升中曼集团的创新创效水平》的主题报告，指出：过去的2018年，是中曼集团发展历程上不平静的一年，也是极不寻常的一年。借集团上市和国际油气行业回暖的东风，集团以拓展产业链为目标积极布局，加快发展，取得一系列新突破、新进展，他代表集团领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢，向奋战在海外的将士们表示亲切的问候。他从13个方面总结了公司在海内外市场开发、工程项目运作、装备制造创新、勘探开发业务拓展以及人才队伍建设、HSE体系建设、后勤保障能力提升等方面取得的突出成绩，对大家的辛勤付出和拼搏精神给予高度评价。陈总分析了2019年公司面临的形势，认为，经历了前期的战略布局调整，公司各版块市场开发形势良好，工作量充足，但同行业竞争加剧，赢利空间进一步压缩，公司上下只有提高创新创效水平，打造核心优势，才能从激烈的竞争中脱颖而出。为确保集团2019年各项任务目标的实现，为今后的长远发展奠定坚实基础.陈总要求，各单位在做好海内外项目高效启动、平稳运行的同时，要进一步优化市场、加快转型，争取更多高附加值的大包工程、技术服务项目和智能化装备产品订单；他重点强调了深化管理创新、用机制的力量推动公司发展的重要性，要求各单位完善经营考核与激励制度、完善员工绩效考核办法、完善项目管理配套流程，适应公司快速发展的要求。同时，他还对技术攻关、人力资源管理、降本增效、新兴业务推进等工作提出了指导性意见，鼓励大家只争朝夕，拼搏进取，将中曼事业推向成功的彼岸。
    最后，集团董事长李春第发表讲话，他指出，新的历史阶段公司主要的战略任务是“升级、转型”。装备制造板块要做好产品、服务、技术升级，争取达到国内一流水平；钻井工程板块要坚持“抓三基、达三标”工作，建设好班子，带好队伍，完善好机制，以五大事业部综合竞争力的升级为突破口，全面提高整体的战斗力和创效赢利能力；勘探开发、天然气销售等新兴业务要扩大成果，将集团打通上下游产业链、实现主导业务转型的战略目标落到实处。
   大会对2018年各单位涌现出来的先进集体、先进个人进行了隆重表彰；集团总裁陈庆军与各分子公司、事业部的负责人签订了2019年经营目标责任书。