不辱使命勇争先进——中曼13队平台经理张振同访谈录

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总第24期 2009年

历经4个多月的鏖战，中曼13队不负众望，取得了安全高效打井17口，累计进尺达37746米，进尺完成量排名列长庆采油7厂白豹区块现有的24支井队首位、中曼钻井公司第一名，并多次刷新白豹区块日进尺、钻井公司月进尺记录，创造出一个个骄人的战绩。
几个月来，中曼13队依靠先进科技，强化技术攻关，推动快速钻进工作上台阶，实现了高效、优质、平稳、安全地多打井、快打井、打好井，赢得了甲方的信任和良好赞誉，为公司增了光、添了彩。
7月下旬，头顶炎炎烈日，脚踏泥泞山路，记者来到了位于吴起白豹区块的13队驻地，采访了平台经理张振同。
记者：张队，你好！13队今年前四个月表现得非常出色，赢得了各方赞誉，能取得这么好的成绩，你觉得其中的原因是什么？
张振同：13队之所以取得这些成绩是与集团公司领导和长庆项目部的全力支持分不开的。应该说没有公司生产工具和物资的全力保障，没有项目部在井位落实和完井作业协调方面的紧密衔接，一切都无从谈起。13队是个幸运儿，有着钻井公司最先进的打油井设备，有着最前端的无线随钻控制井身轨迹，有着成熟的“四合一”钻具组合方案和无固相泥浆施工经验，再加之对白豹区块地层特性的了解掌握，所以打出这样的成绩不足为奇。就是换成公司其他队，在这样的状况下照样能打出好成绩。换句话说，天时、地利、人和都占了，再打不出成绩，那就是失职了。
记者：您太谦虚了，我认为能有今天的局面，13队的员工是付出了超常的代价的。
张振同：（笑）任何时候人都是第一要素。但，扪心自问，13队的队伍素质在钻井公司内还不属于上乘，与先进井队尚有差距，我们建队刚刚满一年，为支持公司发展，不少生产骨干已被公司选拔抽调走了，新补充人员还需要磨练锤打。前四个月，大伙披星戴月，同甘共苦，靠着一股心劲、干劲，比学赶帮，大干快上，值得欣慰的是，我们年轻的队伍经受住了考验，迅速成长起来了。
记者：在钻井提速方面，我们的井队取得的进步是惊人的，目前员工们的士气怎么样？
张振同：一趟钻就打到了底、2-3天的钻井周期，这样的速度要是放在以前是想都不敢想象的。在着实尝到了科技进步的甜头同时，我们的思想也得到了一次大解放。学习新技术、新设备的人多了，关心生产、关心成本的人多了，团队意识、大局意识增强了，员工的向心力、凝聚力、荣誉感、归属感都得到了进一步的提升。更重要的是实实在在的效益让员工们充满了激情，干劲十足，井队的各项管理工作也得以顺畅展开。目前，13队人心思干，士气高亢，斗志昂扬，呈现出又好又快和谐发展局面。
记者：集团领导对13队寄予厚望，期望它能成为中曼钻井的标杆队，您感觉压力大吗？
张振同：使命索然，责无旁贷。作为中曼的一名老员工，我真真实实亲历了中曼钻井公司由小到大，由弱到强这一历程，与企业一起经历了跌宕起伏、变化莫测的市场洗礼，中曼的今天来之不易。要想永葆企业常青，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须杀出一条血路，就必须要有先进的设备和过硬的员工队伍，就必须要创我们自己的钻井品牌。当然，品牌建设是一项系统工程，需要不断地充实其内涵，不断地去创新。13队离标杆队的要求还相差甚远，还需要我们勤奋努力，扎实工作，从点滴做起，循序渐进，一步一个脚印的向目标迈进。我们将不辱使命，勇争先进，早日成为一支素质过硬、技术过硬、管理过硬，能打硬仗、善打硬仗的“金牌”标杆队。
记者：李总提出钻井公司要“全面加强管理，提高整体水平，争创战区一流，进军国际市场”的要求，作为已是白豹区块排名第一名的井队，你们有何打算呢？
张振同：进尺完成量暂列第一，实际上并不能说明什么。公司15支井队全力保了我们这一支队伍，很多兄弟井队都为我们的生产让路，为13队作出了牺牲。感激之余，我们更清醒的意识到了自己的使命和责任，看到了自己与川庆井队和公司先进井队之间的差距。我们惟有夜以继日。争分夺秒的努力工作，惟有深刻反思不足，纳众家之所长，不断提高和完善各项管理水平，不断加强队伍建设，不断提高技术实力，才能傲立巅峰，才能最终实现战区一流的目标。
尽管下半年工作还有许多困难，但是我坚信我们一定能完成今年的任务目标，一定能再次创造出历史新高，以更加出色的成绩回报集团公司的厚爱，创中曼钻井品牌，扬“铁血之旅”美名。（朱京平）

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