С 20 по 23 декабря делегация во главе с Председателем ZPEC Ли Чуньди посетила иракский филиал буровой компании с рабочей инспекцией. Ли Чуньди встретился с китайскими и иностранными сотрудниками, работающими непосредственно на зарубежных объектах, и положительно оценил досрочное выполнение филиалом производственно-экономических показателей за 2025 год.

На месторождении Румайла в провинции Басра Ли Чуньди последовательно проинспектировал бригады № 19 и № 25 ZPEC. Он осмотрел рабочие площадки буровых установок, участки резервуаров бурового раствора, силовое оборудование, склады материалов и жилые лагеря, подробно ознакомившись с управлением оборудованием, обеспечением производственной безопасности и экономическими показателями.

Ли Чуньди отметил, что с момента выхода на международный рынок в 2011 году бригада № 19 обеспечивает стабильную работу на различных проектах и постоянно готовит специалистов для зарубежного бизнеса корпорации. Он выразил надежду, что коллектив продолжит выполнять образцовую роль. Оценивая опыт бригады № 25, добившейся улучшения экономических показателей благодаря детализированному управлению и контролю затрат, Ли Чуньди поручил соответствующим подразделениям обобщить эту практику и распространить ее внутри корпорации.

На производственной базе Румайла Ли Чуньди также посетил нефтесервисное и машиностроительное подразделения. Он подчеркнул, что направления бурения, нефтесервисных услуг и производства оборудования должны эффективнее использовать преимущества интегрированного взаимодействия, опираясь на буровые проекты, расширять технические услуги и обеспечение оборудованием, а также повышать комплексную конкурентоспособность ZPEC на иракском рынке.

Ли Чуньди отметил, что по мере ускорения трансформации корпорации в комплексную энергетическую компанию перед буровым бизнесом открываются новые возможности развития. Буровой компании необходимо активнее внедрять цифровые и интеллектуальные технологии, усиливать технологические инновации, повышать операционную эффективность, а также последовательно совершенствовать систему оценки эффективности и механизмы мотивации, в полной мере раскрывая инициативу сотрудников и обеспечивая надежную поддержку стратегии по «глубокой трансформации, структурной перестройке и ускоренному развитию».

(Автор: Линь Пэн)