3 февраля 2026 года на базе ZPEC в Линьгане, Шанхай, состоялось ежегодное рабочее совещание компании. На нем были подведены итоги производственно-хозяйственной деятельности за 2025 год, определены ключевые задачи на 2026 год, а также намечены меры по дальнейшему совершенствованию управления и развитию корпоративной культуры.

В совещании приняли участие и выступили Председатель ZPEC Ли Чуньди и президент Ли Шигуан. Исполнительный президент Бо Цилян представил годовой отчет о производственно-хозяйственной деятельности. Совещание провел старший вице-президент Ван Вэньбо. В мероприятии приняли участие руководство ZPEC, внешние независимые директора, а также представители бизнес-подразделений, филиалов и дочерних компаний.

На совещании было отмечено, что в 2025 году ZPEC в целом успешно выполнила плановые показатели. Компания добилась положительных результатов в приобретении нефтегазовых активов, разработке месторождений, оказании буровых услуг, производстве оборудования, расширении рынков и развитии новых направлений бизнеса. Первые результаты также были достигнуты в области совершенствования управления.

В 2026 году ZPEC сосредоточится на стратегической трансформации, оптимизации бизнес-структуры и расширении масштабов деятельности. Компания будет использовать преимущества интеграции геологоразведки и разработки месторождений, буровых услуг, производства оборудования и торговли, а также реализует программу «Две крупные кампании и четыре ключевых направления работы». Одновременно ZPEC приступит к реализации программы «Совершенствование управления 2.0», направленной на повышение эффективности функциональных подразделений, оптимизацию операционных механизмов, укрепление исполнительской дисциплины и улучшение экономических показателей.

Ли Чуньди отметил, что ZPEC вступила в новый этап развития. Компания ускорит наращивание производственных мощностей зарубежных нефтегазовых проектов и повысит уровень международной деятельности. В сфере геологоразведки и разработки месторождений будет продолжено внедрение международных стандартов энергетической отрасли; подразделение буровых услуг продолжит повышать конкурентоспособность на высокотехнологичных рынках; направление производства оборудования усилит технологические инновации и развитие бренда. Модель развития компании будет постепенно переходить от ориентации на рыночные возможности к развитию на основе эффективного управления.

Ли Шигуан подчеркнул, что ZPEC будет обеспечивать сбалансированный рост масштабов, качества, темпов развития и эффективности посредством интегрированного управления, оптимизации механизмов, развития кадрового потенциала и укрепления единой корпоративной культуры. Всем подразделениям необходимо определить сроки, пути реализации и распределение ответственности, сформировав систему взаимодействия между головным офисом и зарубежными подразделениями, а также между всеми направлениями бизнеса.

В ходе совещания представители ряда подразделений поделились опытом в области детализированного управления, бюджетирования, оценки эффективности и цифровизации. ZPEC также наградила передовые подразделения, коллективы и сотрудников по итогам 2025 года и подписала с бизнес-подразделениями соглашения об ответственности за выполнение целевых показателей на 2026 год. Представители филиалов и дочерних компаний в Китае и за рубежом приняли участие в совещании в формате видеоконференции.

Авторы: Ян Хунмин, Хао Дунлэй, Шан Чжиган, Цюй Цилэй