Чтобы получить опыт работы с командой системы управления персоналом ивсесторонне улучшить ее способность к управлению системой, с 10 по 14 ноябрякорпорация "Чжунмань" провела специальный курс обучения управлениюперсоналом и развитию на базе На базе Шанхай Линганг. В тренинге принялиучастие тридцать пять специалистов по персоналу из глобальных дочернихкорпорация "Чжунмань" и несколько руководителей среднего звенагруппы.

Пятидневный учебный курс включает в себя несколько модулей, таких как обзоркадровой структуры, набор талантов, управление талантами, управлениепроизводительностью и заработной платой, обучение и развитие сотрудников,построение корпоративной культуры и профессионализм, а также систематическоеобъяснение теории и практики человеческих ресурсов, инструментов и методы, нетолько начинаются с собственной работы сотрудников, но и указывают направлениеразвития системы человеческих ресурсов.

Это обучение системе человеческих ресурсов также было решительно поддержаноруководством группы. На церемонии открытия председатель Ли Чунди выступил сречью для учебного класса. На церемонии открытия председатель группы Ли Чундивыступил с речью и важной речью для учебного класса. Президент Ли сказал, чтозначение учебного класса очень важно, а модель обучения лучше, что также такжезнаменовало начало реформы и построения системы человеческих ресурсов.председатель Ли подчеркнул: знания и методы управления системой управленияперсоналом постоянно обновляются. Сотрудники системы управления персоналом корпорация"Чжунмань" продолжать осваивать новые знания и методы управления.Система человеческих ресурсов предприятия - важная система, и построениесистемы человеческих ресурсов должно постоянно укрепляться. Если у предприятияесть сильные таланты, система человеческих ресурсов должна быть сильной.Система человеческих ресурсов корпорация "Чжунмань" должна установитьнабор механизмов, охватывающих обучение, подготовку, отбор и оценку.Преобразование системы человеческих ресурсов должно соответствовать стратегическомуплану развития группы и быть ориентированным на будущее. Он призвал всехпоучиться новаторскому мышлению и научным методам управления “Huawei Китая”.

В последние годы система человеческих ресурсов компании постоянноуглублялась и оптимизировалась. На земле Чжунманя прижились восьмизначные темы?кризис?, ?реформа?, ?инновации? и ?развитие? в эпоху эпидемии. Этот тренинг поуправлению человеческими ресурсами и развитию принес новые идеи, инструменты иметоды в систему управления персоналом компании. После того, как человеческаясистема усвоит эти знания, они будут играть более важную роль.

Новости: Куанг Бичжун

Дата опубликования: 18 ноября 2020 г.