总第148期 2016年

落实系统管理 提高基层效率

      兵法云：不足谋全局者不足谋一域，不足谋万世者不足谋一时！上半年的工作会议上，集团领导强调了加强系统管理的理念，指出集团的发展离不开各个系统的健全强化，只有各个业务系统的能力强化了才能带来实现公司高效运行。
      将中曼这个平台做大做强，是每个中曼人的梦想！系统是由组织组成的，组织是由个体构成的，我们中曼就是这样，从一个细胞变成多细胞，从多细胞组成组织，又由组织变成一个个系统，我们见证了中曼铁血之旅的一步步深刻的脚印和向上的发展。人要不断强壮就需要细胞不断吸收养分，作为基层的一份子，就要求我们不断提高自身的工作标准，注重细节的管控，才能使系统更健康，集团运转更高效。具体我有以下4点认识：
      1： 组织好现场的学习培训工作，同时注重成果的反馈。
      譬如一份集团会议文件，制定的方针，倡导的精神，或者是新修订的成文制度，管理技术规定或是安全规定，现场一定要因地制宜地组织好宣传和学习培训工作，让每个职工了解受用，并将取得成果及时反馈给集团相关部门。特别在企业文化倡导方面，我们要坚守中曼的核心价值理念，知道我们目前的核心价值观有五个:一是为客户提供有价值的服务，二是客户第一的理念，三是科技领先、技术领先的价值理念，四是以人为本、人才领先的价值理念，五是在同地区同行业中，工程要做到数一数    二，装备制造也要争取做第一，起码第二的理念。有了这些价值观就会让我们每个职工，每个中曼人有了审视自己的标准，就能给自身一个清晰的定位，知道下一步应该向哪个方向发展，怎么发展，个人怎么正确地评价自己，怎么正确对待自己的同事，怎么正确对待自己的领导，怎么正确对待自己的下级。
      2：把握工作细节，安全创造效益
      班前会进行安全培训，经常开展安全活动，多角度、多侧面带动每一个人，使每个人都是安全员，让每个人对安全工作都进行关注与思考，营造一种“人人关注安全、自觉尊章守纪”的舆论氛围。HSE部门这一系列的建章立制、人员培训等举措取得的进步是有目共睹的，曾一度得到甲方的认可和肯定，让每个中曼人提高了安全意识和工作标准的同时也给公司带来巨大的经济效益。
      3:加强生产组织，不断技术创新
      在俄气项目巴德拉区块，面对诸如斯伦贝谢知名外企400多天才能完成的高复杂井，我中曼将士刻苦攻关，通过技术创新和高效生产组织，安全平稳的完成甲方设计的要求，顺利交出一口又一口世界级高难度复杂井，面对缩减的工程周期（245天），本着客户第一的理念，我们需要进一步完善每一个环节，并且不断技术创新，尽量减少等停时间，给公司创造效益的最大化。
      4：重视对大学生的培养，建立人才梯度。
      李总在讲话中提到：“我们要根据新的干部管理制度选拔我们的干部梯队，要给年轻有为的人机会，给他们挑战和磨砺，在实践中让他们不断地成长。"读到这一点我非常感动，因为我就是一毕业就投身到中曼集团事业上的一名普通大学生，我一直觉得中曼这个平台不错，它给了我很多机会和挑战，从陕北泾川15队，到延气9队，再到俄气项目，我深深感到中曼对我们大学生的用心培养!我不由得想感慨一下，是中曼的重视培养让我选择了坚持，让我选择了追逐，让我选择了走一条“铁血之旅”的青春路，我的内心充满感激！
      最后我想说在世界油气行业整体“跌入低谷”的大环境下，让我们一起响应集团号召:荣辱与共！攻坚克难！争取尽快实现公司的宏伟目标！（中曼20队 朱普亚）