培训：切不可应付了事

总第29期 2009年

培训：切不可应付了事

一位老员工曾给我讲过这样一个故事：有一次一台设备出现故障，领导立即派人进行检查，这些参加过各类培训的技术人员拿着高端仪器在密密麻麻的管线中查了很久也没有找到问题。这时这名老员工拿着锤子和扳手，在设备旁轻轻敲打了几下就发现了故障所在，一个小时后就把问题解决了。在现实中，培训对企业的发展起到很大的促进作用，但毋庸讳言，有些培训确实没有达到理想的效果。
要提高培训效果，首先要高标准、严要求，科学制定培训计划、合理设置培训课程，使大家充分认识到培训的重要性。有些员工嘻嘻哈哈地参加完培训后，感觉内容距离自己太远，目前用不上，慢慢也就淡忘，再加上有些老师不了解一线的实际情况，没有和现场紧密结合，员工感到应用起来比较困难，培训的效果肯定会大打折扣。
       其次要提供一个良好的培训环境，要勤考核、勤提问，如果条件允许，最好对培训的每一个关键环节进行现场模拟演练，如一场培训结束后，可以模拟一个环境，让每个学员担任不同的角色，围绕某一事件按照培训的要求来分析处理，让每一位学员都能完整地应用好培训的内容。
第三要引入必要的激励机制，由于每个人的兴趣爱好、知识层次有着很大的区别，有些员工参加培训可能达不到理想的效果。但如果把培训与奖惩、升迁、轮岗等机制结合起来，员工的积极性、主动性就会立即凸显出来，在此情况下，他们也会想尽一切办法把知识掌握好、运用好。
                               （郝东磊）

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