（上接第一版）与物流部门多沟通，做好设备的复出口工作，避免出现有设备不在海关清单上的情况；设备打包时，要在安全的前提下，最大限度的利用空间，节约设备转运车次；张总要求项目做好搬家的准备工作，计划要有前瞻性，工作往前赶，争取早日达到动迁要求；并特别叮嘱后勤生活保障，为员工提供充分的营养，在有限的条件下，尽最大可能为员工提供舒适的工作和生活环境。
  （斯伦贝谢项目  王尚德、冯现昌）

壳牌项目
  11月3日，李总与集团领导张云一行来到中曼伊拉克壳牌项目，亲切看望了正在Majnoon油区作业的27、28、29三支井队的干部员工。
  在壳牌项目经理赵亚飞的陪同下，李总一行首先来到壳牌项目部基地，询问了现场的工作情况、进度和所遇到的困难，并分别拜会了甲方哈里伯顿项目经理Kirk先生和壳牌油区作业经理Frank先生，听取了甲方关于项目运行的一些建议和意见，壳牌和哈里伯顿肯定了中曼团队积极的工作态度和高效的执行力，对项目启动以来取得的成绩表示赞许。随后，李总召集项目部管理人员，针对甲方在HSE方面提出的一些问题作出积极响应，研究解决方案，并提出举办为期两个月的“Small Change，Big Different”（小改变,大不同）安全主题活动，进一步提升员工队伍的安全意识和安全技能。
  在完成壳牌要求的相关培训后，11月4日，李总一行先后来到27队、29队和28队，每到一处都仔细查看询问设备的使用情况和存在问题。在与各井队骨干人员举行的座谈会上，他听取了大家关于生产作业、HSE管理、设备管理和队伍建设等方面的汇报，了解了员工在工作和生活上存在的困难，并为“Small Change，Big Differen”安全主题活动揭幕，他希望各井队要时刻不放松地抓好HSE管理，严格遵守壳牌HSE相关规章制度，从我做起，转变态度，增强工作责任感，提高安全意识。
       此次壳牌Majnoon油区之行时间短暂，为了尽可能在井队多停留，李总早上6点半就出发前往各井队，结束时乘坐壳牌最后一趟巴士离开油区。访问Majnoon油区时，李总要和普通员工一样执行壳牌规定的各种复杂流程，他以身作则，毫无怨言。期间，他忍着咽喉肿痛坚持与大家交流，并在恶劣的沙尘暴天气里，连续跑完三支井队，来自集团领导的关怀鼓舞了员工士气，令大家非常感动。
（壳牌项目部 陶孝波）

巴士拉基地
  11月5日，李总在巴士拉办事处采购部经理张红岩的陪同下视察了位于巴士拉的设备维修基地。他听取了相关负责人关于厂房车间规模、运行成本、零部件使用等情况的汇报后，李总检查了解了现场探伤修扣设备、机加工设备的使用保养状况，并打开几个集装箱，查看了配件的库存及摆放。他指出，随着中曼海外市场的壮大，建立合理的物资储备、库存制度势在必行。李总建议将厂房车间重新规划，根据设备属性、使用等情况进行合理布局、划分，同时购置一些货架、托盘，将各种配件分类摆放，提升物资管理水平。
  得知维修基地在运行管理中存在一定的困难，他鼓励大家改变思路，尝试新方法，探索新路子，利用厂房现有资源，进一步加大业务量，充分利用优势技术和设备，实现产值最大化。比如，尝试与具有资质的第三方探伤公司进行合作，尽快将厂房现有设备使用起来。
  随后，李总在现场组织座谈会，与大家一起分析讨论了维修基地下一步的发展问题。他强调，市场竞争不进则退，巴士拉基地的人员要与国内加强沟通，将公司的品牌优势、技术实力结合到一起，除了为自身项目提供服务外，要积极改变思路，加大市场开发力度，通过优化精细管理，使中曼制造维修的品牌在伊拉克发扬光大。（巴士拉办事处 马学忠）

BLOCK12项目
  11月6日下午，李总抵达BLOCK12项目Salman-1井场，检查了项目的收尾工作。
  到达项目后，李总立即召集各部室负责人开会，听取汇报，了解工作进展，他强调， BLOCK12项目是中曼在海外实施的第一个探井项目，证明了我们的一体化作战能力，进一步增强了中曼在国际市场上的影响力，各施工部门、井队要认真总结该井的作业经验，不断提升技术水平和管理能力。他要求各单位认真做好最后的完井作业、设备维护打包和经验总结等，为今后更好地开展工作打下良好基础。
  11月7日，李总在作业经理张新峰和平台经理王宋的陪同下，会见了Bashneft现场作业监督和SOC现场经理，双方进行了友好交流。李总介绍了中曼在伊拉克市场的业务覆盖与进展，以及在大包项目和技术服务方面能力的完善，希望今后与Bashneft开展更多的合作，实现互利双赢。
  随后，李总来到井场，实地查看了各类设备的使用、管理、维护情况，了解到一年来固井设备运行正常，未发生过任何事故，李总对现场固井人员表示赞许的同时，针对设备管理维护提出殷切期望，希望大家日常要加强柴油机、混浆系统、大泵、离心泵等部件的防尘工作和维护保养，对实验室精密仪器倍加爱惜，尤其是在项目结束后，更要将设备的防护作为重中之重。李总肯定了项目的库房管理工作，对材料的摆放、维护给予表扬，并对收尾期间材料的清点、核对提出要求，确保材料清单准确无误。
  李总对录井队的工作很关心，详细地询问了录井工作的全过程，从录井数据的采集到参数监控，从录井数据的存储到数据和曲线远传，都进行了详细的询问，录井工程师乔海滨和阮杰向李总做了简要的汇报。李总对平时录井设备的维护保养也很重视，要求大家：“要重视设备的平时保养和维护，设备是我们的饭碗，是我们立足的根本”。
      （BLOCK12项目 杨斌/录井事业部 阮杰）

东巴格达项目
  东巴格达项目作为2017年中曼集团在伊拉克新启动的又一重大项目，受到了集团领导的高度重视。11月9日，李总来到东巴格达项目检查指导工作。
  到达项目后，李总深入一线，亲自调研，了解项目情况，询问项目准备进度，并与现场人员一起组织座谈会。在听完各事业部在项目准备中所遇到的困难和问题后，李总指出，要有针对地解决目前碰到的问题，尤其是要集中精力解决棘手且重要的问题，早日达到项目启动要求。同时还强调，伊拉克东巴格达项目是具有战略意义的项目，关键且重要，是中曼技术服务走出去、开拓新市场的重要起点和窗口，是中曼集团轻资产运行，增加技术服务附加值的又一重要探索和实践。
  在东巴项目期间，李总特别关心现场人员的生活情况。他与现场人员一起吃饭、谈心，了解了现场员工的生活情况，他要求项尽快完成食堂装修，提高就餐环境，并强调要关心员工生活，尽力解决和改善员工的生活条件，为员工创造一个舒适的工作环境。最后，李总勉励大家，要胸怀四海，放眼天外之天，努力做强做大中曼的技术服务业务。
    (完井部测井中心 于强)
俄气项目
  11月10日，李总来到伊拉克巴德拉油田俄气项目，他对俄气项目运行3年多来做出的突出贡献表示感谢，勉励大家继续努力，圆满完成俄气项目三期合同。
  每到一个井队，李总都仔细询问大家在生产组织和后勤保障中遇到的困难，现场为大家解决问题。李总要求大家集思广益，为集团和公司的物资供应管理献计献策，强调总部机关单位和现场生产单位要始终保持密切联系，管理机关要切实为现场生产服务，想现场之所想，急现场之所急，切实保障生产无后顾之忧。
     在19队时，李总对该队的物资及设备管理工作予以高度评价。称赞平台经理晁拥军带领大家用服役多年的设备打出了巴德拉油区的高产井，实现全年无停工大修事故，非常了不起。结合目前公司的经营生产状况，他对降本增效、物资管理等工作进行了重点强调，指出，各单位一是材料供应要选择优质客户，避免出现花同样的价钱买次品，既影响生产还花冤枉钱；二是最大限度提高物质的利用率，避免出现库存积压，实现各项目、各井队物资共享；三是尽量避免人身安全设备事故，加强安全管理和设备管理，人不出现安全事故，设备不出现故障，就是最大的成本降低；四是加强物质材料的系统化管