BLOCK12 综合录井仪完成出厂前验收 昆仑公司顺利通过三体系换证审核 完善体制建设 系统培养人才 中秋佳节搬家忙
当前:第2版 3 4
返回主页 | 版面导航 | 标题导航
3上一篇   4下一篇  
总第147期 2016年11月25日 星期五 放大 缩小 默认
完善体制建设 系统培养人才
2016-11-25

      部门的发展靠什么?靠核心竞争力。如何提高核心竞争力?人才是关键。部门组织的大小事务,必须有人来承担。若没有合适人才,决策力和执行力也就成了无源之水。因此加强人才培养已成为部门发展的共识。中曼完井部测井中心结合现场实际情况,正在逐步建立完善具有中曼特色的人才培养机制。

明确个人的定位及未来发展方向
      中曼完井部测井中心的员工,大部分来自于威德福、中海油等知名企业。他们在不同的岗位上都有着丰富的现场工作经验。但是这种人才“专而不多能”。面对当前紧张的石油市场行情,我们需要打破界限的束缚,多方面提升自己。要实现测井中心的发展,就必须实现人才“一专多能”,建成小而精的团队。测井经理李红伟多次与团队的每一位员工进行深入沟通,帮助大家明确自己的定位,制定自己的发展计划。

建立初步的人才培养大纲
      中曼完井部测井中心主要包括裸眼测井、生产测井、射孔和钢丝四个产品线。相关负责人结合实际情况分别起草了四个产品线的的人才培养大纲。大纲涵盖了从实习大学生到带队工程师各阶段需要掌握的专业技能和考核标准,为部门人才的成长明确了方向。

建立“老带新,共进步”的培养机制
      部门发展靠人才,人才进步靠学习。测井中心目前的员工在各自的领域都有着丰富的理论知识和现场工作经验。结合人才培养大纲,我们将定期组织交叉培训,丰富大家的理论知识体系。现场作业则以“老带新”的模式为主,相互学习,共同进步,丰富大家的现场动手经验。

实行限时考核制度
      无规矩不成方圆,在员工的成长过程中,我们也设计了初步的考核晋升制度,既能为员工发展指明方向,也能给予其一定的压力和动力,有利于人才培养和储备。(文/图 刘伟)