创建“技能班组”中曼5队在培训中产出效益

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总第77期 2012年

      培训工作一直以来都是企业提升员工素质，增强企业竞争力的重要途径。当前，钻井公司正着力实施员工素质提升工程，建立完善了从公司到项目部再到钻井队的三级培训网络，强化各级培训组织作用，督促抓实钻井队自主培训和员工岗位自学两种方式。千方百计为提高员工素质搭建学习平台，鼓励大家“精一门、学两手、会三招”，极大提高了钻井公司员工的发展潜力。
      钻井公司人力资源部主任李万秋说，钻井作业长期在野外施工，工作环境和工作性质的特殊性给员工学习带来了一定困难。要想在提升人员素质上取得实实在在的效果，必须注意和当前的工作互相结合、相互融入，共同推进。最终通过不断学习，提高员工的综合素质，促进钻井队生产的快速发展，实现一流的工作业绩。
      5队是钻井公司下辖的一支优秀钻井队，主要担负定边长南气井项目开发井的施工任务。2011年该队被甲方授予钻井优胜队。业绩的取得离不开好的员工队伍，在知识决定命运，学习成就未来的今天，5队针对队里新员工增多、熟练工欠缺、员工技能素质参差不齐的实际，大力开展了“技能班组”创建活动。加大了重点岗位、重点人员的培养力度，以考促学、以练促学，突出队里员工要自我加压，在工作之余，要自觉地加强业务学习。同时，为了营造良好的学习环境，他们从钻井行业特点出发，采取到现场培训、互动式交流的方法，着力提高员工的业务素质。
      5队平台经理张峰说：“在学中干，在干中学，这是我们钻井工人经常讲得一句话。”井架工刘亮，是一位刚到5队不久的新员工。他告诉我们，队部会经常利用班前、班后会、停产等措施这些时间，组织大家进行培训。重点是设备维护保养常识、分析井下所钻地层情况和井下事故预防措施及出现事故的处理等。要是遇上钻井过程中，出现设备故障之类的，跟班的队干部、司机大班或技术员还会把大家召集在一起，将故障设备拆开，向员工讲解设备的结构、原理、性能和可能出现哪些故障及解决的方法，确保员工对钻井设备全部了解清楚，在下次出现类似故障时，能自行解决。
      另外，针对刚招收进队的学徒工，操作技能不熟、安全意识较差等情况，5队还专门挑选了责任意识强、技术娴熟、经验丰富的老师傅，采用“导师带徒”方法，对他们进行帮、带、传、教，并签订师徒合同书，增强师徒之间的责任意识。刘通是钻井公司2009年招收的一名大学毕业生，由于他在校时学的多是理论知识，与钻井现场作业不太相符，在工作中遇到不少困难。在创建“技能班组”活动中，他与师傅结成帮教对子。导师将所学知识毫无保留的传教给他，加上他自己努力学习，目前他已经由一名学徒工成长为拥有娴熟技术的钻井实习技术员。
      员工培训是一项只有起点，没有终点的工作。当前5队依照钻井公司要求在培训工作中，力求突出技术学习内容的针对性和实用性。面对春季是钻井作业过程中事故频发的危险时期，该队采取每日一题的方法，达到“自我培训，共同提高”的目的。自2008年以来，该队组织员工集体学习了80多次、考试22次、技术比赛16次，有力促进了员工的专业素质和技能水平的提升。同时，通过开展创建“技能班组”活动，促进了安全生产，经济效益一年迈上一个新台阶。今年，5队共开钻2口，交井1口，完成进尺6561米，机械钻速147.58米/天，井身质量和固井质量合格率均达100%，实现了口口井有盈利的目标。(记者顾闻)创建“技能班组”

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