何厚庆，山东济南人。从2002年5月来到中曼就脚踏实地、勤勤恳恳的工作，从场地工干起，到2010年提升为7队副队长。2010年中曼18队组建，同年7月份被提升为18队平台经理。2011年钻井总进尺38000米，洪德项目第三名。
      中曼18队刚刚组建，人员都是从各队分配过来,设备也是五队退下来的一台旧钻机。对于这个从人员到设备都是新组建不到一年的队伍来说，他的压力很大。
       新官上任三把火！

      第一把火：抓生活

  通过调查他发现很多东西，采购单上明明有，可18队的兄弟却没吃到嘴里。有一天，他拿到刚报上来的采购清单后，立刻去厨房核对。发现采购单上有兔子肉一批，在冰箱里却怎么也找不到，他回来后做的第一个决定就是换厨师。兄弟们吃好才能干好。现在他们18队一周或两周就要开一次伙委会，各自推出意见。生活费不铺张也不浪费，把东西吃到兄弟们的肚子里，这才是硬道理。

  第二把火：抓技术

  他开了领导班子会，主要干部动员会，了解一下他们的水平和实力，最后通过摸底发现队上的一个技术员能力有限而且还不服从管理，最后决定换掉。

  第三把火：抓安全

  为了把18队建设成为一个操作规范、管理到位的队伍， 何队专门出台了一套奖罚措施：
处罚规定：
1、酒后上岗罚款。
2、穿戴（两穿三戴）不整齐，上下班不规整处罚。
3、无故脱岗、睡岗处罚。
对于无故旷工，故意激化工农矛盾的，打架斗殴的，浪费粮食等都将给予处罚。
奖励规定：
1、对于发现重大事故隐患者奖；
2、为井队建设出谋划策、合理化建议，以经采用奖励
3、对于废旧改造再利用者，积极抵制浪费者奖励
4、“传帮带”未出现责任事故者奖励
5、认真学习，积极宣传、反映井队生产、生活等（如投稿被发表）奖励。
      对于安全，何队可以是大会说，小会提，每次都是班前要求、班后总结，从来到18队到目前，没有发生过任何的大小安全事故。

 成本控制，提高钻井速度

  谈起成本控制何队就直接了当的说：“谈成本控制，最直接的办法就是提高钻井速度。”18队原来一直用的老柴油机，去年更换柴油机后，何队做了一个决定，就是把3个170的钢套换成2个170钢套、1个180的钢套。这样泥浆泵的排量就大了，钻井速度提上去了，时间就减少了，提前一天就少用大概3吨柴油，3吨柴油就要3万块。外加上泥浆材料也可以省下2000左右，其它相应的开支都随之减少。成本低了，那效益不就好了！

  一个不成文的规定

    2010年在打最后一口井时，18队发生了一个卡钻事故当时沉沙多，也是因为人为原因考虑不周所造成的损失。从这个事故发生之后，现在18队就有一条不成文的规定：每当起钻前必须将钻井液处理好，循环一周以上，下钻时提前甩上4或5根单杆，提开泵再把甩的单杆滑下去。这套动作一直坚持到现在，时间上多用了3个小时，但是这样可以彻底保证井下安全，现在已经成为18队一个不成文的规定了。
  最后，何队还放出了狠话，“今年我们队伍的气势很高、干劲十足。１８队兄弟心里都暗藏一股劲，在保障安全的情况下，我们１８队争取做今年中曼钻井的第一！”当时我特意补充一句：“何队，你做好准备噢！当我把这句话写出来时，你不怕其它兄弟队伍与你竞赛？”何队回答道：“我既然说出来了，就是有信心的。不怕他们来竞赛，有竞争才更有动力！希望公司给以大力支持！”
  朱传礼，1987年生，山东德州人，现在为18队技术员。他说：“在2010年，第一次接触何队，给我留下的第一印象就是和善、随和容易沟通。何队和其它队长不同之处就是作为一个队上的负责人，特别尊重技术骨干的工作，从不强行改变技术骨干的意见。当他发现有问题时，他会先说出自己的意见，大家一起讨论然后达成一致。”
  一名钻工说：“我们何队常说的一句话就是：一年３６５天兄弟们有３００天在一起，一口锅里抡勺子的兄弟，还有什么事情过不去。现在我们１８队特别团结，干劲十足。何队一直把我们当成兄弟一样看待。他是我们的队长，更是我们一口锅里吃饭的兄弟！”
                             （韩宝利）