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巡井简记

       8月20日,钻井公司总经理钟利、副总经理李海第带领钻井公司HSE部、工程技术部、物资供应部、设备部等部门,对中曼9队进行了联合巡井检查。
       中曼9队是一支有着光荣传统的队伍,各项业绩名列前茅。我们进行安全专项检查时,井队刚刚完成了设备搬迁,经过紧锣密鼓的安装整改后,正在进行延2106-1井的二开钻进作业。
       我们一行到井后,开始对9队进行检查。钟总、李总对井队进行了全面检查,并同井队各岗位人员进行交流,其余各部门对自己所负责的方面进行了仔细的检查。中曼9队的干部职工工作热情高涨,检查配合积极。
       检查完毕后,钟总召集井队生产骨干召开座谈会。井队各个岗位负责人把本系统的工作做了简要的叙述,将存在的问题及困难反映给公司各部门负责人。公司各部门将对井队检查的情况做了详细的描述,在肯定成绩的同时将存在的问题进行汇总,尤其是井控设备和安全方面暴露出来的问题进行了强调,同时对井队存在的问题及提出的需求进行了解答及备案。
       李总通过实例列举,提出目前井队存在的问题是基础管理相对较弱,要加强队伍的精细化管理,提升队伍的中曼品牌效应。在交谈过程中,李总通过现场的详细施工过程及井队的生产、生活管理,生动诠释了集团董事长提出的“向管理要效益”“向科学技术要效益”“向供应商要效益”,让看似生涩的概念一下子变得简单明了,浅显易懂。李总指出,要加强生产过程成本控制,认真贯彻集团领导提出的“降本增效”经营理念,将“降本增效”具体措施形成文字,付诸行动;要加强生活管理,提高人性化服务,使井队干部职工有一个舒适的生活环境。同时李总还提出几点要求:1、要保质保量完成下半年3口井的生产经营任务,为完成钻井公司全年经营目标做出贡献;2、加强安全生产,尤其是汛期安全用电、防范山体滑坡等潜在风险;3、要发挥铁血之旅精神,争创战区一流;4、要提高队伍士气,创现场标准化标杆队;5、要加强设备管理,尤其是油水使用管理,延长设备使用寿命。
       钟总先从现场存在的几处用电安全隐患谈起,引入集团关于加强雨季用电安全管理工作的通知,提出汛期用电安全要重点关注,结合本次检查提出的用电安全问题,安排专人专项检查线路老化、用电规范、用电防护等,切实排查出用电隐患。钟总还提出,鉴于井场选址存在的问题,要防范山体滑坡,杜绝环保问题,加强井队干部值班。同时钟总引用集团总经理陈庆军在上半年安全总结分析会上提出的“做一个有感领导”安全工作理念,解释了“有感领导”的内涵,强调安全工作的重要性和必要性。
       钟总对9队上半年的工作及业绩给予充分肯定。他谈到9队目前现场标准化卓有成效,进入现场第一感觉是很不错,但经不起仔细推敲,现场基础管理存在诸多漏洞,细节问题较多,这反映出井队管理还未完全脱离粗放管理模式,这也是目前陕北钻井队存在着普遍现象。钟总指出,目前我们公司已经成功上市,在现场管理方面也积累了丰富的经验,形势迫切要求我们转变经营模式,由粗放型经营管理向精细化经营管理转变,加强细节管理。同时钟总提到要全面调动团队积极性,要求做到既分工明确,又能齐抓共管、群策群力,发挥团体力量。钟总上井后和新分配井队的大学生进行谈心,了解他们的生活,倾听他们的感受。在会上,钟总专门强调人才的储备与培养问题,他指出目前公司生产规模越来越大,钻井工艺越来越先进,需要有知识、懂技能、爱学习的人才的需求越来越迫切,希望井队干部能留住人才,培养人才,用好人才。
       听了钟总、李总的讲话,井队干部情绪高涨,尽头十足。平台经理孙斌表示,一定不辜负公司领导的厚望,保证完成公司下达的经营指标任务,为公司发展做出贡献,同时井队一定发扬艰苦奋斗敢打敢拼的铁血之旅精神,争创战区一流,认真整改检查提出的问题,搞好现场标准化,重树昔日的辉煌。同时,一定提高执行力,加强学习力,认真贯彻公司下发的各项规章制度,加强人性化管理,关爱大学生,为中曼强劲发展储备好人才。
       临别之际,钟总、李总又专门和平台经理孙斌进行了热烈交谈,表达了殷切期望,孙经理拍胸脯表示请领导放心,一定将9队的管理上一个大台阶。(钻井公司 徐维深)

发布日期:2018年9月13日

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